文：福建省企企高新科技

企业关键看啥？利润率。老总关键看啥？利润率。我想问一下一个历经两年的项目，它的毛利率是多少？大家如何知道？大家只有在项目实行的环节中，在第一时间获得数据信息，务必在第一时间可以见到全部状况大家能够去管它。项目的全景剖析，针对大家企业管理而言是十分关键的。仅有了解前边出了什么问题，大家后边才知道如何去监管，才可以实现人们需要的管理目地和管理实际效果。这也是企业项目管理的梦想情况。

殊不知，实际版的企业项目管理情况则是那样的：一、项目分拆：一个大的项目分为多个子项目，项目管理选用网络计划图对项目方案开展管理和跟踪，确立实行单位或原告的工作內容和总体目标。二、项目立项管理：项目项目立项的步骤，分成4个环节：业务流程需求调研、项目可行性，递交立项申请和项目立项审查。三、全过程管理：项目的全过程管理包括项目的监管与操纵全过程，分成四个层面：举办项目组会议、报告项目进度、鉴别监管项目风险性和鉴别处理项目难题。四、结项管理：举行项目工程验收大会，通告发布。

那样的工作流程和方式能协助企业管理好项目吗？显而易见不可以！之上四个环节的关键基本上全是借助充分发挥人的能动性，不客观性！项目的历程和关键点压根管理不上，因此 ，要想管理好项目，或是要尽量避免人为因素的干涉因素，在现如今的数据时代特征下，企业最好是可以依靠数字化的管理工具。

数字化项目管理工具-操控项目提高工作效率

项目在进行环节中与碰到多种隐患和难题，根据项目管理手机软件统一实行对策能够防止大多数难题，项目管理者层面管理的并且也增强了每个队伍的合作高效率。项目在现实应用领域中会产生各种各样审核行走在步骤间，做为项目管理者也不可以时实掌握项目的最新情况。项目管理手机软件让申请流程大大缩短，网上步骤只必须电脑鼠标点一点，项目有关的各类信息内容都可以根据项目管理手机软件开展查询，便捷项目管理者随时随地查询，及时处理情况并做出回应。

数字化项目管理工具-标准企业项目管理

针对企业工程项目项目管理来讲，管理规章制度和政策法规能不能合理实行，就选择了管理的成功与失败，因此工程项目项目管理工具是法纪最好是的实行方式。

而根据工程项目项目管理工具企业的工程项目项目步骤会依照相应的规章制度归水陆法会被干固出来，并在应用全过程中历经整理、沉积开展提升最后找出合适企业的项目管理规律性，并且能够更加灵活以融入企业项目步骤和组织结构的变动，并实际有关步骤全自动按照信息开展全自动分辨开展。

数字化项目管理工具-摆脱信息不对称

对一切企业而言，都是会有人才流失，都是会有新的职工进去。外流的职工针对企业而言，相当于資源的外流，尤其是针对重要业务流程职位的职工。另一方面，传统式单位与单位相互之间不能开展多方面的资源共享与传送，因此 致使许多反复的作业和信息不对称。

因此，企业急需解决有一个服务平台来纪录职工日常的关键工作任务和企业的关键資源，以便于事后职工迅速工作交接和跟踪，防止企业导致损害。项目管理工具一般会包括那样的服务平台。根据项目管理手机软件的网站特点来落实企业管理规章制度的实行，促使信息内容、业务流程统一融合，将跨区域、机构和相关部门的组员联络在一起，将企业变为一个“绿色生态”。

数字化管理工具，助推企业项目管理，助推企业信息化管理升級。