中小企业数字化转型发展，中小微企业数字化转型发展-热闻精选-小童说事

每一家取得成功的公司，都是以中小企业发展过来的。如同比尔.盖茨和保罗艾伦在阿尔伯克基的一家宾馆里创立了微软公司；hp惠普在一间停车位中问世。

中小型企业一般灵便变化多端、高效率灵巧、嗅觉灵敏、眼光超前的，勇于逆流而行，勇于去试着、去自主创新，但中小型企业由于规模较小，销售市场抗压强度能力弱，管理能力落伍，信息化管理能力欠缺等客观因素，在其生活和發展中碰到了许多的难题。

特别是在2020年的新冠肺炎疫情期内，数字化的羊群效应下，肺炎疫情造成的延续性危害，在中小型企业的身上展现的非常显著，大型企业由于具备更强的资产資源和技术性基本，在新冠疫情中能够迅速的恢复体力，确保业务连续性，最强者愈强。中小型企业则欠缺抵御不能预料存活风险性的能力，要得到不断发展趋势，就务必要坚定不移的迈向数字化转型发展。

中小型企业数字化的四道“暗流”

就中小型企业的社会经济影响力来讲，做为中国经济发展的关键构成部分，中小型企业在推动学生就业，带动GDP提高上充当主要人物角色。据有关统计数据表明，中国1.2三亿企业登记，其中99.6%的公司是中小型企业，这种中小型企业带来了80%的工作职位，奉献70%的技术革新，奉献60%的GDP，奉献50%的税款。

很显著，从在中国市场经济体制的功绩比而言，中小型企业毫无疑问是经济发展中最有魅力的构成部分，也是商业运营模式革新的关键能量。

据了解，中央预算“十四五”期内，将总计分配100亿元之上奖补资产，关键适用1000多家国家级别专精特新“孵化器”公司高质量发展。与此同时在2021年9月，中央领导人在2021年中国国际性服务貿易展销会全世界服务貿易高峰会上明确提出，要再次适用中小型企业改革创新，推进新三板改革，开设北京市证交所，打造出服务技术创新中小型企业主战场。

众多现行政策的利好消息，让中小型企业迈入了未来发展的机遇与挑战，IDC先前发布的数据调查报告：到2023年底，三分之二的中小型企业将把数字化转型发展做为其IT发展战略的一个重要一部分。

但冰冻三尺非一天建好的，数字化基本比较较弱的中小型企业在迈进数字化转型发展的浩瀚星辰，也需要摆脱诸多困难。

最先，以往中小型企业对数字化的观念不高，乃至觉得如果是选购了一些硬件软件机器设备，就相当于进入了数字化，其实要不然，数字化是公司长久发展趋势的前提条件，怎样井然有序、不断、恰当的塑造数字化认知能力，和创建数字化发展战略是一个重要。

次之，中小型企业创业难在从零到一的全过程，但中小型企业又常常在融资上难以获得协助。这情况的发生说到底是中小型企业与金融企业中间，与政府机构中间的欠缺信赖感的创建。

第三，IT服务商一般更加关心知名企业，因此真真正正适用中小型企业的设备和解决方法实际上并不是很多。大家说“苍蝇再小五脏俱全”，中小型企业既规定有公司级商品的可靠和平稳，也必须有消費级设备的性价比高，这为IT服务商的市场营销策略明确提出了新的挑戰。

最终，中小型企业顾客相对性分散化，以长三角和珠三角相对性集中化，却又散散步全国各地。要求零散，服务无法下移，这造成为中小型企业供应专业性的IT服务少之少个，一定水平上限定了中小型企业的数字化过程。

客观性地说，这种难题如同一个个的“暗流”，让中小型企业以合理的方法迈进数字化，还必须有引导前进方向的“指路明灯”。

“一切皆服务”方式下的数字化普慧

事实上，做为中国式自主创新的关键“分子结构”，中小型企业的数字化自主创新可谓是蓬勃发展。

如许多连锁便利店更改了无人售货店情景，顾客能够自主扫二维码节约，不仅节省成本，还提升了土地流转的高效率；一些保健型商圈，如健身会所根据会员制度，与客户维持双重互动交流，提升了客户体验，也增进了彼此的间距；

再例如外卖送餐是中小型餐饮业最迅速的项目扩大机遇，运用数字化的方式，根据外卖订餐的服务自主创新，填补了店铺总面积和服务员总数的缺少，快速提升了业务流程经营规模；大家了解的“动批”服务零售企业，现如今都现已根据直播带货，变成了规范的O2O公司，足不出门将业务拓展到大街小巷。

恰好是数字化的能力让古月百业联盟中，较早迈向数字化的中小型企业把握住了业务流程创新性的机会，踏入迅速成長的新环节。

为了更好地促进中国中小企业的长期性井然有序发展趋势，9月10日，第九届中国中小型企业融资展销会暨2021“中小企业大梦想”峰会在深圳举办。小编也在现场看到了许多为中小型企业带来的创新方案，禁不住发生了一些新的思索：中小型企业的生长有高低之分，应当将他们成长阶段中所须要的能力，打导致一种普慧的使用价值，颠覆式创新给每一家中小型企业。

如这届投融会贯通的服务宗旨便是构建一个中小型企业与金融企业中间、中小型企业与政府中间的产融结合服务平台，将数据惠普金融能力，精确的灌溉中小型企业。

而在普慧的数字化能力层面，联想的措施也令人耳目一新。联想集团公司高级副总裁、中国区中小型企业顾客业务流程群经理王忠提及，几日前联想明确提出了以“一切皆服务”的核心理念，把传统式的硬件配置、手机软件、服务分散采购的方式，设计方案、基本建设、运维管理按段执行的方式，融合成可定阅的、一站装修全包的服务方式。

这要怎样看待呢？

简易地说，从IT的视角看来，公司迈向数字化转型发展通常须要去购置IT基础设施建设，来达到IT要求，与此同时公司也必须一笔IT费用预算，来支撑点将来数字化能力的扩展。针对传统式的大中小型公司，这类方式无可非议，但相对于资产能力和IT能力均有丢失的中小型企业来讲，传统式的IT采购模式便会变为业务流程迅速革新的“连累”，这就必须一种“即服务”的形状，以最灵敏的方法，让中小型企业迅速进行数字化的最底层搭建，并预埋发展期的进步室内空间。

换句话说，联想刚好是把握了中小型企业的这一要求特点，用“一切皆服务”打造出了一种中小型企业普慧使用价值的IT能力，授予中小型企业灵便、灵巧和可拓展的数字化将来。

做中小型企业数字化的“指路明灯”

假如将中小型企业的发展形容成一场远途拉力赛，关键工作是所有小车的能源模块，而数字化能力则是网络加速器，实际的业务场景产生了一个又一个的阻碍，摆脱的阻碍越多，瞬时速度越快，就越有期待发展起來。

那麼联想为何还可以保证颠覆式创新中小型企业的数字化转型发展？小编觉得，几个缘故。

第一，中小型企业是全部公司发展的起始环节，是从零到一的全过程，因此有公司将一路走来，踩过的坑，产生的工作经验对中小型企业的健康快乐成长极有使用价值。联想早在2005年，就开始了本身的数字化转型发展，2015年，逐渐更普遍地为中国公司给予数字化转型发展服务。也就是说，联想不仅有本身数字化的工作经验，也有所为众多公司给予数字化能力的工作经验，能够传播给中小型企业一笔难能可贵的“財富”。

第二，许多IT生产商都发布过许多对于中小型企业客户需求的设备和解决方法，客观性地说，绝大多数的设备全是知名企业的“减缩版”，对中小型企业来讲适用范围不强。中小型企业必须从策略的视角做为支撑点，并有长时间的资金投入，才可以处理众多无法攻破的情景。

而联想对中小型企业服务日益突出，以往很多年都是有朝向中小型企业的产品系列，现如今更拥有新的发展战略支撑点，“中小型企业FAST光的速度培养计划”明确提出：2025年以前，将为千万家中小型企业开展数字化专业知识学习培训，为十万家公司在线设计转型发展计划方案，为一万家公司给予零成本数字化运行的支持计划方案。

王忠也表明，联想中国中小型企业顾客业务流程群，将秉持着“长期主义”的核心理念，一个情景一个情景地坚持，一个地区一个地区地调查，一个公司一个公司地学习培训和帮扶，实干地为中小型企业给予有價值的计划方案，协助中小型企业完成数字化转型发展。

第三，中小型企业自己的IT能力不够，也缺乏数字化优秀人才，因此说到底，对于这些人群，给予具有普世价值的数字化服务才算是重要。

这也是为什么联想会发布一站式可定阅服务的缘故。根据“肯定阅的汽车分时租赁服务”方式，联想既为中小型企业顾客常见的协同办公、财务会计和客户关系管理等手机软件给予按需付钱服务，也为IT 机器设备给予汽车分时租赁服务，中小型企业客户能够依据真实采用的具体情况来挑选付钱，保证没什么负担地开机启动项数字化转型发展，并节约很多的经营成本。