经济观察网 新闻记者 谢芊芊5月12日，梦洁股权（002397）公布高端发展战略。梦洁集团公司实行老总李菁表露，2020年梦洁会宣布任职LV前箱包皮具首席设计师出任梦洁全世界床上用品研发中心（巴黎）的首席设计师，并与hermes、chanel、GUCCI、盟可睐等奢侈品牌的协作室内设计师们深层协作。另外，邀约清华大学美术学院的张宝华出任梦洁有关国韵艺术设计的设计顾问。

方式层面，2020年梦洁会不断开展官方旗舰店升級。另在高端经营层面关键做三个方位：第一是店面感受，第二是会员权益，第三是圈内营销推广。李菁觉得，针对高端的客户消費，如今许多的经营人都还没彻底把握方式 ，“如何寻找消费者，随后如何搞好转换，如何购买率，乃至使他搞好大量的裂变式。”

针对梦洁股权高端发展战略的发展趋势，中国棉纺织委员会副理事长、中国家纺用品领域协会主席、国际性纺联家居家纺联合会现任主席杨兆华提到，“中国床上用品销售市场十分大，但现阶段仍有提高发展潜力。家居家纺领域有很多事能够 做，它的提高发展潜力关键在四个层面：发展趋势不平衡、供求不配对、消费理念升级也有室内空间、头部企业在正确引导消費层面要作出大量的姿势。”

在“供求不配对”层面，他举例说明，一次任意调研中表明，许多高消費群体的床品套件、纯棉毛巾全是国外购置，觉得其质量好、高性价比。受肺炎疫情危害，高端消費流回。除此之外，现阶段中国的外来人口3.7亿，跨省界的外来人口接近1.五亿，外来人口有一项消費是切入口——窗帘布。现阶段床品套件消费市场在逐渐释放出来，于北京、上海市等地九零后大部分2年搬一次，伴随着工作中的转移会搬至更近的地区，家中的用具大部分全是自身的，唯有窗帘布不更换，由于太繁杂，要订制，且拆换必须征求小区业主愿意。假如发布规范帘商品，伴随着外来人口的变化，会存有十分大的室内空间。

而在“消费理念升级”层面，杨兆华觉得，窗帘布存有“7-十年拆换”的消費错误观念。比如纯棉毛巾错误观念一部分，“大家全国各地14亿人口，纯棉毛巾的年平均使用量仅有400g上下，海外是2.25KG。床上用品存有‘不讲舒适度，不烂不更换’和‘身心健康观念差，枕头芯、被芯长期性不清理’的错误观念。这一错误观念的清除，必须靠对顾客的文化教育进行。”

对于为什么要给梦洁精准定位高端发展战略，君智咨询新项目权威专家汪全觉得，更高质量的消費、更高端的提高一定是必然趋势。

他以电吹风销售市场举例说明，2013年电吹风的价格行情大部分一半是50-一百元，而电吹风这一类目实际上没什么技术含量，它做为电子设备而言，在当初是认知度极低的一个商品，没人会关注电吹风的知名品牌会是啥。但当戴森发生后，如今电吹风的价格行情，从上向下发生了一个相近“大、细、大”的市场环境，一千元之上的商品占到近30%，大部分都是戴森，而且也推动了一部分原先50-一百元的商品往上发展。而依据往日的销售市场数据图表，做高端数最多发布100-200元或是200-300元的商品，但戴森立即就干了一千元之上，“实际上要求一直存有，仅仅沒有更强的商品、更强的知名品牌被挑选。”

湖南省梦洁家居家纺股权有限责任公司（梦洁股权）起源于1956年，潜心高质量床品套件。2010年，梦洁A股发售。依据梦洁股权2021年第一季度汇报，企业主营业务收入5.03亿人民币，较上年同期提高38.68%；属于上市企业公司股东的纯利润3440.78万余元，较上年同期提高12.55%；生产经营造成的现金流净收益为-4502万余元，较上年同期降低143.45%。