每经新闻记者：郭荣村 每经编写：汤辉

“全球化”是TCL创办人、老总李东生2021年不断提及的一个词。

前不久，他于北京参与了“中国企业转型发展与全球化学术研讨会”，在中心思想演说中，这个词再度被谈及。提到全球化碰到的挫败，李东生说，当初企业兼并法国的汤姆逊彩色电视业务和阿尔卡特手机上业务时，让TCL呛了一口水，但也使她们学会了游水。

近年来，全球经济和国际局势自然环境发生了转变 ，给全球化产生了挑戰。李东生觉得，中国企业要加强“循环制”、加快全球化，以不断解决全球经济发展布局变动和新貿易贸易保护主义的挑戰。

TCL全球化的得与失

在以上演说中，李东生将“现代化”和“全球化”干了区别。“现代化”就是指对外开放市场销售、出口商品，而“全球化”则就是指全球产业发展规划，包含全球生产制造、全球营销推广、全球产品研发乃至全球服务项目。

TCL的全球化大概分成发展、受挫、发展、调节四个关键环节。

1999年，企业迈开了现代化的第一步，在越南地区创建第一个国外生产制造产业基地，以自有品牌、建造方式、建造加工厂逐渐扩展国外业务。接着，TCL又借此为支撑点，把业务拓宽至东南亚地区其他国家。

品尝到好处之后，TCL进行了激动的企业并购对策，以致于变成之后每个国际商学院中“不成功企业兼并”的经典案例。企业在2004年企业兼并了法国的汤姆逊彩色电视业务和阿尔卡特手机上业务。因融合不好，差一点造成 TCL资金短缺。

渡过此次困境后，TCL的全球化踏入成长过程。根据持续提高海外经营能力，看准欧美国家两大市场，打进流行营销渠道，与此同时创建起国外本土化的管理方法、市场销售及研发部门，推动了商品阵容和用户数的提高。

最近几年，在进出口贸易贸易保护主义仰头的情况下，TCL的全球化战略上干了调节：一是恪守美国市场，提升 西班牙加工厂的生产能力；二是调节全球产业发展规划，在原来国外加工厂的根基上新创建、改建好几家加工厂；三是投身本地，在地产品研发、生产制造、市场销售和服务项目。

李东生对调节的作用觉得令人满意。

据TCL官方网站公布的定时汇报表明，2021年上半年度，TCL智屏全球销量为1127万部，同比增加11.8%，在其中国外销售市场TCL智屏销量同比增加22.2%，在全球TV销售市场的产销量及市场占有率排行均居全球前三。

TCL创办人、老总李东生在论谈上讲话

来源于：公司供图

针对TCL全球化的得与失，李东生深有感触。2004年，TCL斥巨资回收了汤姆逊彩色电视业务，那个时候，电视机光电显示正历经从CRT向显示屏变化的重特大大关，汤姆逊的技术性累积关键在CRT上，造成 TCL选购了一宗落日财产。

在陷入泥潭最困难的情况下，李东生乃至觉得都快活不下去了，现金流立刻断掉，假如无法快速找出彻底解决的方法，TCL很有可能会破产倒闭。应对挑戰，李东生为自己加油打气：“如今的情况我难以解决，但解决困难的法子是一定有的，仅仅还没找到。坚持住，就会有机遇，你自己垮了，机遇就没有了”。

17年之后的今日，再倒回去看那时候那一场企业并购，李东生觉得全球化发展战略是并没有错的，中国企业一定要往这种方位走。那时候投入那么大的成本，最主要的因素是方向和能力不配对。

自然，失之桑榆收之东隅。李东生感觉并不是一无所获：“对法国的汤姆逊彩色电视业务和阿尔卡特手机上业务的两个国际性企业并购，大家呛了一口水，但使大家学会了游水。为TCL开启欧美国家销售市场，搭建全球化合理布局奠定了基本。”

现阶段，TCL在全球有42个产品研发组织、10家协同试验室、32个生产产业基地，业务遮盖了160好几个国家和地区。

全球合理布局可推动我国出入口提高

这2年，进出口贸易自然环境愈发繁杂，公司的全球化遭遇许多挑戰。加工制造业出生的李东生在众多场所，激励中国企业，尤其是国内制造业，积极地走向世界。他觉得，全球化是中国制造业的发展前景。

“加工制造业是中国经济发展竞争能力的基本，已在全球范畴内构建起竞争优势。在当下市场环境下，公司要想续存运营，务必变成全球化的知名品牌，这就逐步推进公司务必参加全球市场需求。并且伴随着中国企业相对性竞争能力的持续提高，中国企业已成为很多发达国家吸引住项目投资的目标。”李东生说。

他觉得，在搭建以中国大循环系统为行为主体、中国国际性循环制互相促进的新发展布局下，中国企业应开展全球化途径和方式的升級，进行从“现代化”到“全球化”的转型发展。那样的全球化具备双向战略地位：一是能将貿易事件和貿易贸易保护主义的危害降至最少；二是全球合理布局可推动我国关键元器件、原材料和高档机器设备出入口，推动我国出入口提高。

新闻记者注意到，在2021年“全国两会”期内，做为全国各地人民代表，李东生递交的在其中一个提案就是《有关适用中国企业加强循环制、加快全球化的提议》。提案强调，在重构和健全汽车内循环全产业链的根基上，中国公司要提高全球化运营能力。创建进出口贸易自然环境风险管控管理体系，扩宽公司国外发展趋势的融资方式，适用公司国外投资建厂，开展本土化运营。

全球化方式各不相同

《每日经济新闻》新闻记者注意到，现阶段在我国全球化扩展不错的公司，关键聚集在家用电器、手机上、通讯好多个行业。家用电器包含TCL、美的、美丽的等；手机上包含小米手机、传声、OPPO、vivo等；通讯则有华为公司、zte中兴等公司。这种行业一直都市场竞争激烈，中国公司从产生的那一天应对的也是国际性大佬，在残忍的“冲杀”中，渐渐地发展了起來，从而有能力参加全球市场竞争。

在此次“中国企业转型发展与全球化学术研讨会”上，贝恩咨询对中国公司的全球化途径做好了归类：

第一类更为普遍，即“从易到难，稳扎稳打”，关键业务平稳扩大。特点是用目前关键设备和服务项目稳扎稳打，平稳发展境外销售市场、做大业务经营规模。这类方式大量地体现为商品和服务项目推动，意味着公司有美的、vivo等绝大多数公司。

第二类也较多，反映为“探寻通水，超越发展趋势”。先依靠本身关键业务到国外销售市场通水，随后根据并购回收或是注资的形式迅速进到比较发达销售市场，并得到 全球化经营的能力基本，进而完成相邻行业新业务的跨越式发展，立即卵化或进行新业务。这类方式，“企业并购”的特点比较显著。意味着公司有TCL、好意头、想到等。

第三类现阶段还很少，以传声为意味着，“投身国外，胡编乱造”，即彻底从国外销售市场开始做起，根据本土化变成市场领导者。

新闻记者发觉，不管哪种途径，全球化下的文化整合，基本上是获得成功的前提条件。换句话说，要想全球化取得成功，在加入本地后，商品、产品研发、方式、供应链管理、管理方法、乃至职工，都必须尽可能文化整合，那样才能够在本地扎下根，生产制造出本地顾客喜爱的商品。全球化变成一个个文化整合的去重合加。

融合TCL 40年的实践活动，李东生注重，中国企业在走向世界的环节中，要将全球化和文化整合开展融合。

贝恩咨询在报告书中称，在新的态势下，公司必须提高四大关键能力。一是深层次洞悉本地顾客要求、创建盟军战斗模块本土化经营；二是合理布局全球供应链管理以灵活性解决新转变；三是对外开放心理状态，积极推进互惠互利的战略合作机遇；四是确保全球化优秀人才供货，积极主动维护保养当地政府和公关。

每日财经新闻报道