文|智能化量子论

创作者|佘阿隆

近日，2021博鳌房地产社区论坛在海南省举办，交流会以“客观与稳定?房地产业的更改”为主题风格，房地产业房地产商、经济师、金融企业、领域上中下游全产业链的公司意味着们共聚一堂，一同讨论房地产行业的未来发展新大变局。

今年是“十四五”稳中求进，在战略调节中，房地产行业从没遭遇这般不同寻常的自然环境。伴随着“三道红杠”“22城最新政策”等制度的相继颁布，房地产行业迈入了许多挑戰。而“双碳”总体目标的建立，也在磨练房地产行业的未来的发展之途。交流会品牌形象地形容这也是“一个架在炉子上烤”的社区论坛。实际上，怎样管理提升，完成高品质可持续发展观，已变成事关房地产行业发展趋势、乃至是生活的重中之重。

探索突破之策是此次会议的谈论聚焦点，而在这其中，“数字化”毫无疑问是本次交流会诸多特邀嘉宾谈及的高频词汇。

数字化或成房地产行业将来上升的主要着力点

2008年至2018年，可以说房地产行业的黄金十年。房地产业做为我国支柱性产业链，全部产品链条曾占我国总GDP 20%之上，一度变成在我国飞速发展的最大的推动力。殊不知，在销售市场收益慢慢降低、肺炎疫情冲击性、现行政策管控等要素干扰下，房地产行业发展趋势布局也发生了深入转变 。

当今房地产行业所面对的难题，关键能够归纳为三个方面。最先，伴随着销售市场从增长时期进到存量时代，公司需要更改粗放型经营方法。在现行政策、销售市场的参与下，以往的“高杠杆”方式步履维艰，再再加上市场份额快速提高，总体盈利水准降低，只靠“卖房子”已不能达到市场的需求及房企本身赢利要求，领域从项目投资推动向使用价值推动变化。

次之，要求持续升級，规定房地产开发商不断提高自己的产品力和服务项目能力。在“房住不炒”的主色调下，住宅的“商品的价值”大幅度降低，房企需再次思考顾客的买房要求，升級打造出更适用市场的需求的住房商品。显而易见，在价钱趋同化的条件下，顾客将更专注于房企的产品力和业务力。

最终，企业经营管理能力的必要性进一步突显。房地产行业资产方式缩紧，脱虚向实已毋庸置疑的，房企的资金分配能力越来越至关重要，这也将事关公司的存活难题。

近些年，在內外自然环境双向转型的情况下，很多传统产业都经历过相近挑戰。例如传统式零售业，经销商、分销商、用户需求持续转变，为了更好地紧跟社会脚步，传统式零售行业最终挑选了数字化转型发展，从而催生出现如今的“新零售”“消费升级”浪潮。在数字化的带动下，零售业态产生了以感受为核心的数据驱动泛零售业态，助推传统零售迈向数字化、数字化、平台化、智能化系统。

正因如此，在领域布局、市场的需求、现行政策条件等要素的推动下，房企在开发设计及经营阶段针对数字化的要求早已十分急切。

数字化转型发展将为房企产生什么更改？

数字化怎样颠覆式创新房地产行业的服务转型发展早已被探讨过一次次，简略来讲，便是应当围绕设计方案、基本建设、市场销售、经营管理等项目生命周期。

“双碳”环境下，各个领域针对耗能管理方法、可持续性、翠绿色等规定愈来愈高。做为“双碳”总体目标完成的主要引领者之一，就房地产行业来讲，现阶段间距总体目标仍然尚远。达到“双碳”总体目标，是房企完成“降低成本”的一次突破口，而数字化将变成最优解，终究数字化在处理“双碳”难题上的能力早已被诸多领域所认证。

做为能源管理体系行业的数字化转型发展权威专家，施耐德电气毫无疑问具备话语权。深耕细作数字化、领先可持续发展观，已变成施耐德电气的牌子标识，并普遍助推各个领域诸多碳排放量“种植大户”根据数字化转型发展完成美丽蜕变。比如，在房屋工程建筑行业，依靠施耐德电气与合作方协同制定的零碳计划方案，欧瑞府产业园区完成了从一座废料煤气站到欧洲地区第一、技术领先的零碳科技园的成长。致力于可持续发展观的太古集团则选取从集团公司方面合理布局数字化，其坐落于不一样地域和大城市的众多新项目都根据布署和运用施耐德电气一系列自主创新且根据云的集成化解决方法，完成了每一年10%-20%的电力能源成本费节省，进而利润最大化提高工作效率和可持续。

而房地产业开发公司的首要任务是要从管理方法中找收益，对比之前粗放型的经营模式，更为必须重视“精细化管理”和“数字化”。

整体而言，数字化经营将在下面一些方位促进房企转型：一是根据数字化服务平台的数据信息能力，能让房企更为掌握市场的需求；二是加快房企服务项目场景化，让房企不会再仅限于线下推广单一方式；三是提高房企的主体性，合理减少针对分销商的依靠；四是助推房企搭建完善的绿色生态闭环控制。

但针对房地产行业来讲，其数字化经营现阶段仍处在探索环节，欠缺完善的规范化计划方案，这也导致领域只有“向对境”。

深耕细作我国房地产行业30多年的施耐德电气，从初期的面板开关电子器件、中配电房机器设备，到时下积极主动携手并肩房地产行业顾客发展数字化转型发展，给予创新性的数字化商品和解决方法，特别是在在智慧社区搭建的环节中，能够借助智能家居系统、EcoStruxure Power数据配电系统等搭建起从小区业主端到社群运营维护保养管理方法的系统软件，助推控制成本，提升能源供应，提高运营高效率，完成更翠绿色、更可持续发展的经营，并高效提高新项目长期性使用价值。

总体看来，现阶段在根据智慧社区的数字化经营管理环节，房企所碰到的难题数最多，例如信息量不够、服务项目使用率不够、精确化个性化运用欠缺、经营维护保养难等。

而施耐德电气Wiser智能家居系统系统软件，包含照明灯具监管、舒服自然环境、安全性智能安防、电力能源监管四大应用领域，多样化操纵方法可完成房间内全部智能产品的远程控制无线网络操纵和即时云空间通信，并能够往上数据共享连通物业管理服务服务平台，使之变成搭建智慧小区的体细胞。

现阶段有关智慧小区的打造出，因为缺少统一的规范与整体规划，非常容易造成信息不对称发生，也一直是业界在全力探寻处理的难题。怎样确保智慧小区服务平台的兼容模式、扩展性，连通小区内、小区间的数据信息，是房企在智慧小区基本建设中的关键，而施耐德电气产生了不一样的构思。

目前大部分“智慧小区”很有可能只逗留在网络层，例如改装监控摄像头，或更新改造停车场，或构建APP。施耐德电气则连通了从使用到服务项目的全传动链条，从公用设施管理方法到物业管理运维管理、再到私人管家，都创建了健全的解决方法，让全部互连、互动、绿色生态等智能化定义完成汇聚，真真正正摆脱了信息不对称，完成了兼顾兼容模式、扩展性的数字化解决方法，颠覆式创新房企聪慧化迈向“高效率”“靠谱”“可持续性”及“人性化”。

不容置疑，“数字化”终将变成房企搭建全新升级运营模式的关键，为房企产生品牌知名度、经济发展现象的双增长及更为多元化的价值取向。

房地产行业数字化迈进协作时期

在存量市场核心的“后房地产业时期”，产业价值链重构，房企等行为主体迈入新的销售市场转型。在现行政策、资产、销售市场全程缩紧的情况下，全部房地产行业“一锤子买卖”的方式都被更改了。房企以后的路应当如何走，这一出题现在是时候该考虑到了。

“数字化”所建立的数字化经营，比如智慧社区管理方法等，恰好是房企重新构建运营模式的一个突破口。以业务的方式开启房地产业“后销售市场”，或许能给制造行业产生不一样的景象。可是，尽管许多房企早已了解到数字化转型发展的必要性，总体数字化服务体系的状况仍然不尽如人意，很有可能有各个方面缘故，如业务流程经营规模大，商圈繁杂；本来信息化管理水平不高，造成进到数字化后，数据信息累积欠缺；欠缺数字化发展战略的能力等。

这又对房企明确提出了一个新难题，是采用彻底独立的数字化基本建设？或是挑选找寻外界合作方？独立方式的优点取决于自定水平高，能产生销售市场多元化，但面对的难题也大量，例如资金投入资产高、卵化时间长、欠缺完善的参照目标等。针对绝大多数中小企业来讲，独立方式并不具体。

有鉴于此，合作方式也许才算是房企数字化转型发展的最好方式。自然，并没有仅有房地产行业遇到过相似的难题，中国大部分公司及领域在数字化转型发展上都遭遇过这一选择。从问题导向看来，合作方式依然是核心。

在施耐德电气服务项目过的数字化实例中，有来源于智能制造系统、大数据中心、诊疗酒店餐厅、飞机场等众多领域的数字化先驱者，根据浓厚的领域特长，并在彼此的协同合作下，施耐德电气为很多公司的数字化转型发展带来了稳固的助推。

毫无疑问，房地产行业数字化踏入协作时期是必然趋势，根据外界能量提高自己本身的数字化遗传基因，将变成房地产行业成长的主要基本。

汇总

针对房地产行业来讲，数字化转型发展的路面很有可能很悠长，但则是一条必然选择。从长久看来，不论是针对公司企业本身或是所有领域绿色生态，数字化全是一次能够自身掌握运势的机遇。