“中国有着问世高端品牌的最好是土壤层。”

9月23日，在瞭望智库举行的“中国知名品牌的高档提升——智能制造转型发展与品牌升级”课题研究讨论会上，慕思副总经理、首席总裁姚吉祥得出了那样的见解。

“十四五”总体规划明确指出，进行中国知名品牌建立行動，维护发展趋势百年老字号，提高独立品牌影响力和竞争能力，首先在护肤品、服饰、家居家纺、电子设备等日用品行业培养一批高端品牌。

怎样培养高端品牌？中国知名品牌的高档兴起又该怎样切入点？对于此事，多名创业者特邀嘉宾在现场介绍了本身的实践经验和体会心得。

姚吉祥表明，高端品牌和中低档知名品牌的最大的差异是提倡一种生活习惯，向外輸出具备本身价值观念的文化艺术标识。

中国品质万里行研究会会生长、原我国质检总局高级工程师刘兆彬觉得，高端品牌应当合乎“七高三权一杰出”的规范。“七高”指高质量、高新技术、高使用价值、高市场份额、高客户忠诚度、高长久度、高领域甚至全世界竞争力和领导能力；“三权”指商品主导权、规范制订权和商品订制权；“一杰出”指受人敬佩的杰出公司。

要造就一个杰出的知名品牌，务必要洞悉时期的要求，处理社会发展的重大问题。

针对消費洞悉，小仙炖高级副总裁张建军深有感触，“以往，传统式的养生食材具备特别强的人际交往特性，现如今大伙儿买燕窝或是买其他日用品，不但是因为达到交际要求，大量是期待感受到中式滋补养生给自己身心健康产生的转变。并展现低龄化、方便快捷化，及其特色化的特性。”

张建军表明，期待在未来根据系统化自主创新、智能化工作能力、基本科学研究的不断资金投入，让中国大量的滋养食物可以特色化，让大量的顾客随时吃到新鮮养分的中式滋补养生。

数字化转型则是现在公司品牌文化建设中碰到的一大难题，波司登执行总裁现任主席高德康称，根据十多年智能化发展趋势，企业早已全方位连通前面市场销售、中档库存量、后面供应链管理全步骤，完成从业者精减三分之二，劳动效率降低90%，及其“好卖的货不断货，不太好卖的货不生产制造”。

伊利集团高级副总裁张轶鹏称，数字化转型对传统的公司而言更加有意义。为了更好地完成繁杂冗杂的产业链条协作发展趋势，近几年来全力推动数字化转型。在上下游，对农场完成自动化管理方法；在中上游，推行智能工厂；在中下游，运用互联网大数据和AI方式开展消費洞悉。