最近，一篇《产品经理跌下圣坛》的内容在娱乐圈较为火，近几天接到几位盆友的私聊分享，细心捧读了几次。

文章内容从产品经理不会再受欢迎（前腾讯官方产品经理转型发展的实例）、不必过分神话传说产品经理并不是每个人都是微信张小龙、产品经理热情不会再、产品经理本人个人英雄主义结束、产品经理工资待遇近年来封顶等好多个方面完成了剖析。

文章内容所提出的內容，也全是这么多年的具体情况。无论是哪个层面，所例举的产品经理的例子全是领域大型厂的，这最少表明领域大型厂的产品经理精英团队或是在市场竞争中起到了较大價值的。领域大型厂的产品经理方式也是我们争相模仿的。这也是产品经理被封天的根本原因所属。

但是，可以封天的产品经理终究是很少的，就领域知名度来讲，也就是微信张小龙等为数不多罢了。因而，针对绝大部分产品经理来讲，也没有位居“神班”，谈何跌下圣坛之说呢？

实际上，针对绝大部分产品经理来讲，无论是大产，或是流产，她们的情况并不是从圣坛跌下，只是日常工作上持续陷入泥潭的实际无可奈何。

产品经理们，大量的实际困境可能是那样的（仅是例举一些，大伙儿还可以依据自己具体情况不懂装懂，也很有可能贵公司也不存有这种状况）：

1.并不是在报告PPT中，便是在提前准备报告PPT中，或是为更高級其他上级领导提前准备报告PPT中。处在这个情况中的产品经理，无论是大产或是流产，大部分不太可能对产品作用承担，产品作用要求，通常是来源于汇报对象。而这种要求，又常常是杀马特的、极少数的、冷门的。这类产品经理，或许是最苦又最无助的。假如来源于汇报对象可以捕获含有突破性的要求，则有可能会点爆产品。但这个实例好像还很少见。

2.并不是在汇报工作，便是汇报工作的道路上，而如此的大会，主要是为了能处理bug（产品常见故障）难题。而常见故障一旦产生，又随着着针对常见故障的责任追究。因而，在处理常见故障以前，主要是听有关技术人员的解析和推卸责任。然后才可能是处理问题的预案和排表难题。

3.并不是在融洽資源，便是在融洽資源的道路上。二十一世纪，最紧缺的是啥？优秀人才！而优秀人才中又哪种优秀人才最稀有？技术人才！不论是产品研发，或是运维管理，检测，设计方案，这些。全部产品网上这种技术人才要较为高效率井然有序的安排起來，并依照产品作用整体规划不错地完成，高效率迭代更新，这也是最艰难的。也有方式、营销推广这些工作中要融洽。终究，无论何时，資源基本都是不足的。

4.考核标准，议价自身很一切正常，这也是明确考核标准的一个必经之路的交流全过程。可是，考评评价指标体系的设置不切实际，为了更好地考评而考评。有一些指数的设置，全过程并不是产品经理能够决策，資源并不是产品经理能够融洽可以确保。这类状况，一旦发生疲惫感，产品经理也就以平躺的状态解决，能实现哪些便是哪些。考评丧失考评的方向标使用价值，产品想要做得出色也就难了。为考核标准而拼搏到在考核标准眼前平躺，这之间发生什么事才会这般？是由于产品经理不会再被神话传说，不会再是集团公司的新宠儿了没有？

5.数据统计分析，越剖析越挫折。从产品发布逐渐，数据统计分析便是头等舱关键的大事儿，总用户量、日增加用户量、日外流用户量、活跃性用户量（日活、月活等）、活跃性客户个人行为、推广营销方式实际效果、转换率、交费客户这些，每个方面的消费者数据信息必须即时把握，最好是还能用数据可视化的表壳开展即时展现。针对绝大多数产品来讲，除开刚上架的情况下，輔助推广营销資源能有拼劲以外，借助产品自身的作用可以产生自传播价值的终究是极少数。因而，为了更好地让重要数据信息有看起来能够的主要表现，必须各种各样方法去带动。现如今，伴随着客户愈来愈聪明，愈来愈苛刻，再加上管控幅度提高。产品的信息主要表现通常是越剖析越挫折，处理信息难题的重要，应该是产品自身的基本功能和解决情景的工作能力，假如要用数据信息击败数据信息，那实际的信息就很有可能有什么问题。因而，产品经理深陷数据统计分析窘境无法自拔也是常态化。

6.需求分析报告愈来愈沉不下来心。运营数据的好与坏是由对用户需求的剖析掌握并给予相对应解决方法决策的。产品经理的关键活力如果不放到针对需要的剖析上，那所做出來的产品必然是冷门的，假如冷门是高使用价值的，很有可能还能种活产品。不然，假如还需要坚持不懈做下来，很有可能也不仅仅纯粹的算经济账。针对绝大多数产品经理来讲，不是具有史蒂夫乔布斯或是微信张小龙那般创新性洞悉用户需求并超前的推动要求的水平的。因而，在用户需求剖析上，假如基本上的课程時间都无法达到，洞悉有效需求便是奢求。那取出的计划方案一旦发布，随后的运营数据要想漂亮，显而易见。

7.产品经理能不能用专业的权威性讲话立即决策产品经理在结构中的影响力。而机构是不是以产品经理的专业的建议为主导，或是以行政部门领导干部的想法为主导。这两者的影响能不能解决好，也是决策产品经理充分发挥使用价值的主要要素。大量情况下，产品经理仅仅限制在较小区域内做实行，而不是充分发挥技术专业2个促进全局性或是创造力工作中的进行。这般，叫产品经理或是不叫产品经理，实际上不在乎。只不过是很有可能从体系管理上漂亮一些，打造出专业的产品经理团队罢了。对于是否有充分发挥出产品经理应该有的使用价值，那就是此外一个难题。

总得来说，产品经理们，除开极其极少数顶部的，能够算是被封天了。可是，针对绝大部分产品经理来讲，压根并不是圣坛是否有位的难题，只是具体工作中几乎全是处在险境当中的难题。其中滋味，也就仅有大产流产们自身知道。而那样一些难题，或许都可能是难解的，因而，才有愈来愈多的产品经理转型发展难题。转型发展，继续前进。天下无难事，恐怕肯转型发展！