近日，中国零售行业传来了一个重大新闻：国美零售运行“百亿元租赁”新项目。国美零售以20年近180亿元的做价，向其控股股东国美集团公司公司旗下分公司国美管理方法租赁三个大中型物业管理，用以业态创新方式的扩大。

这三个大中型物业管理分别是坐落于北京朝阳区的鹏润大厦和北京中关村的国美商都，及其新一线城市长沙市的相江玖号，均处在本地完善热闹商业圈。外部评价觉得，本次长期性租赁买卖的根据，意味着国美零售打造出“城市展厅”的计划将从设计构思环节加入到执行环节。

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“百亿元租赁”长什么样

信息一出，坚信许多人一定会发生疑惑：国美零售早已具有着充足巨大的线下零售互联网，为什么还需要向国美管理方法租赁三处大中型物业管理？

有关统计数据表明，截止到在今年上半年度，国美店面的总量扩大至近4000家，占地面积则超出了五百万平米。在中国零售行业，这一经营规模早已遥遥领先，但国美的长时间总体目标远远不止这般。在2021年4月国美零售举办的全世界投资者会议电话上，有关责任人表露，方案将来18个月内以直营加盟代理的方式，将店面总数扩大到6000家之上。

很显著，单单从提升店面总数看来，国美零售长期性租赁三个大中型物业管理好像并无显著协助。租赁期20年近180亿的长线投资，国美零售显而易见另有一定的谋，那便是将“城市展厅”的整体规划落地式实行。

据了解，国美零售对国美商都、相江玖号两个物业管理的市场定位己经确立，将之再次更新改造为融休闲娱乐购多功能于一体的综合型消費场地。国美商都和相江玖号位于完善热闹商业圈，两个物业管理的建筑面积累计6五万平米，更新改造以后将变为地方的奢华商业服务航空母舰。

实际上，如果我们深入了解国美零售近些年的发展战略规划和推动全过程，就不难理解此次线下租赁协议书的落地式恰好是“家·生活”长期性发展战略的有机物一部分。该租赁新项目的落地式，不但代表着商业服务零售重回线下实际情景，重归商业本质，更说明零售消費将在智能化、智能化系统等新技术应用扶持下完成感受升級。加仓线下并并不是回到最初商业服务的初始情况，只是要在新零售优秀核心理念下利用各种各样新科技技术性打造的全新升级线下消費感受。

国美零售CFO方巍曾在接收访谈时表露，国美将城市划分为1-十公里内的小区模块，进而延伸出城市展厅、商业圈店、地区店、小区驿栈四大店型。在其中，城市展厅将以“一店大多能”的独特优点变成具备榜样性的大城市“社交媒体大客厅”，线下结合厨室内空间、打扮家lab、餐馆、游戏娱乐等多种商圈；网上融进行车导航、视频导购、私人管家、闪店交货等多种多样智能服务，打造场所重复使用、分时图重复使用、机器设备共享资源与服务项目共享资源的共享资源零售绿色生态。

方巍论述的四大店型中，商业圈店、地区店和小区驿栈国美零售均有下手落地式，而且做到近4000家的经营规模。仅有“城市展厅”仍在整体规划当中，而此次租赁新项目的国美商都和相江玖号便是要填补空缺、健全线下零售互联网布置的关键落址。

国美商都和相江玖号仅仅新项目的逐渐，示范点顺利后，国美零售还将在国内众多大城市迅速“拷贝”，将来最后产生30-40家城市展厅引流矩阵，与6000家之上店面一同构成一个巨大、系统化的线下零售互联网。院长觉得，这才算是“百亿元租赁”新项目的最终目标。

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坚持不懈长期性使用价值，国美迈入强悍恢复

国美零售是首先观念并积极主动促进新零售发展战略的中国大佬之一，早在2016年便下手融合网上、线下資源，连通产业生态圈情景，并无缝拼接连接社交媒体。在经营管理理念持续迭代更新下，国美零售产生了详细管理体系、系统化、创新性的“家·生活”长期性发展战略。

“家·生活”长期性发展战略一方面着眼于国美的关键核心竞争力，另一方面又与我国宏观经济政策大环境心有灵犀合演。当今中国是社会经济发展布局建立了“以中国大循环系统为行为主体、中国国际性循环制互相促进的新发展布局”，扩内需、促消費是已成为了当下是社会经济发展的头等大事。

2021年7月份，国家商务部表态发言后半年采用六大措施促消費，在其中包含“促进新式消費的加速发展趋势，适用激励传统式商业企业加速智能化、智能化系统更新改造，推动网上线下更普遍、更深层次结合。”国家商务部等11单位下发的《大城市一刻钟便民利民生活圈基本建设手册》则提到了“千店千圈”、关键发展趋势知名品牌连锁加盟店、激励“一店大多能”、探索平台化集成化自主创新方式等。从某种程度上而言，国美零售的“家·生活”长期性发展战略，实际上便是将这种现行政策和提倡形象化落地式实行。

据2021年半年报数据信息表明，国美零售2021年上半年度的销售业绩迈入了强悍恢复。2021年上半年度，国美零售的GMV和销售额环比分別提高24.42%和36.5%。比照别的大佬的财务报告看来，增长速度高过制造行业均值。归因于看来，国美业绩增长在一定水平上归功于肺炎疫情逐渐缓解、我国促消費现行政策推进和零售商自然环境转好等三大外在要素的利好消息。

外自然环境的改进是一方面，国美零售强悍恢复也有另一方面的缘故——是恰当发展战略产生的内部推动。院长套入一句公司营销战略的黑话说，便是：国美零售在合理的时间段明确了合理的方位，干了恰当的事儿。

近些年国美在服务水平、社交媒体化、游戏娱乐化等领域下力颇多，推动活跃性用户增长，线上平台月活客户平稳在4000万元左右，日活经营规模也已经靠近干万。与此同时，重要运营数据信息也提高显著，综合毛利率约为14.25%，同比增加2.6个点，库存商品存货周转期由2020年上半年度的75天降低11天至约64天，与以往对比发展十分明显。

院长认为，以上数据信息恰好是在“家·生活”发展战略引导下坚持不懈长期性使用价值基本建设厚积而薄发的結果，合理地提高了国美零售的竞争优势，进而推动了业务流程强悍恢复。

从线上平台升級更新改造到打扮家APP发布，再到运行“百亿元租赁”协议书，国美零售近些年在“家·生活”发展战略基本建设上深耕细作不断，有序推进。一分耕耘一分收获，现如今坚持不懈长期性使用价值的国美零售已经迈入了自个的预估个人目标。

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佳境渐入，

“家·生活”发展战略2.0时期不断推进

近些年，新零售的核心理念日益深得人心，业内不会再像前些年那般唯价格竞争和网上总流量论，而客户则逐渐高度重视消費情景和业务感受。

在网络购物销售市场日渐饱和状态的情形下，网上线下的价位差别趋向抹平，线下情景的体验感看起来更加何以取代。就算遭受到肺炎疫情灰天鹅要素的危害，愈来愈多的顾客逐渐流回线下，释放出来很大的数据流量和经济收益。全新一个强有力的例子是北京市环球影视城，它刚一开张便快速变成了城市居民和外省旅客的最火打卡签到地，与此同时风靡了网上和微信朋友圈，变成诸多生产商营销推广的借势营销目标。

国美零售很明白自身的关键核心竞争力在线下，它具有着百余家线下大中小型门店、技术专业有辣的销售团队和巨大高效率的供应链管理管理体系。怎么让目前資源在消费升级浪潮充分运用使用价值，将是国美将来转型发展的关键，也是近些年其促进“家·生活”发展战略的首要总体目标之一。

在院长来看，国美必须一个强而有力的超强用户流量通道做为商业服务疆域的着力点。“百亿元租赁”新项目专注于构建的“城市展厅”引流矩阵，将强有力支撑点其长久发展战略的高效落地式，提高其总体竞争能力。

假如说以前线下店面新零售更新改造是解决智能化挑戰的战略防御，那麼“百亿元租赁”新项目则是国美零售根据消费升级时期下的战略主动出击。

假如将线下店面当做是网络体系结构中的一个个小一点，那麼此次租赁新项目将有机会变成线下总流量的非常连接点，为本地店面营业网点生态系统给予知名品牌颠覆式创新和总流量适用。当“城市展厅”引流矩阵产生后，还能以统一知名品牌的方法为全部线下管理体系给予全方位适用，与此同时哺育网上业务流程发展。院长窃以为，这也许才算是国美零售掩藏在其发展战略以后的蓬勃壮志。

此次“百亿元租赁”新项目根据国美零售本身关键核心竞争力，既适应了中国消费升级新趋势，又考虑了有关部门现行政策，来的可以说好时节。它的运行，代表着国美零售早期对目前线下营业网点的新零售更新改造取得成功，也代表着“家·生活”发展战略步入新的环节，其市场前景非常值得希望。