2021年7月份，国家商务部表态发言后半年采用六大措施促消費，在其中包含“促进新式消費的加速发展趋势，适用激励传统式商业企业加速智能化、智能化系统更新改造，推动网上线下更普遍、更深层次结合。”国家商务部等11单位下发的《大城市一刻钟便民利民生活圈基本建设手册》则提到了“千店千圈”、关键发展趋势知名品牌连锁加盟店、激励“一店大多能”、探索平台化集成化自主创新方式等。从某种程度上而言，国美零售的“家·生活”长期性发展战略，实际上便是将这种现行政策和提倡形象化落地式实行。

据2021年半年报数据信息表明，国美零售2021年上半年度的销售业绩迈入了强悍恢复。2021年上半年度，国美零售的GMV和销售额环比分別提高24.42%和36.5%。比照别的大佬的财务报告看来，增长速度高过制造行业均值。归因于看来，国美业绩增长在一定水平上归功于肺炎疫情逐渐缓解、我国促消費现行政策推进和零售商自然环境转好等三大外在要素的利好消息。

外自然环境的改进是一方面，国美零售强悍恢复也有另一方面的缘故——是恰当发展战略产生的内部推动。院长套入一句公司营销战略的黑话说，便是：国美零售在合理的时间段明确了合理的方位，干了恰当的事儿。

近些年国美在服务水平、社交媒体化、游戏娱乐化等领域下力颇多，推动活跃性用户增长，线上平台月活客户平稳在4000万元左右，日活经营规模也已经靠近干万。与此同时，重要运营数据信息也提高显著，综合毛利率约为14.25%，同比增加2.6个点，库存商品存货周转期由2020年上半年度的75天降低11天至约64天，与以往对比发展十分明显。

院长认为，以上数据信息恰好是在“家·生活”发展战略引导下坚持不懈长期性使用价值基本建设厚积而薄发的結果，合理地提高了国美零售的竞争优势，进而推动了业务流程强悍恢复。

从线上平台升級更新改造到打扮家APP发布，再到运行“百亿元租赁”协议书，国美零售近些年在“家·生活”发展战略基本建设上深耕细作不断，有序推进。一分耕耘一分收获，现如今坚持不懈长期性使用价值的国美零售已经迈入了自个的预估个人目标。

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佳境渐入，

“家·生活”发展战略2.0时期不断推进

近些年，新零售的核心理念日益深得人心，业内不会再像前些年那般唯价格竞争和网上总流量论，而客户则逐渐高度重视消費情景和业务感受。

在网络购物销售市场日渐饱和状态的情形下，网上线下的价位差别趋向抹平，线下情景的体验感看起来更加何以取代。就算遭受到肺炎疫情灰天鹅要素的危害，愈来愈多的顾客逐渐流回线下，释放出来很大的数据流量和经济收益。全新一个强有力的例子是北京市环球影视城，它刚一开张便快速变成了城市居民和外省旅客的最火打卡签到地，与此同时风靡了网上和微信朋友圈，变成诸多生产商营销推广的借势营销目标。

国美零售很明白自身的关键核心竞争力在线下，它具有着百余家线下大中小型门店、技术专业有辣的销售团队和巨大高效率的供应链管理管理体系。怎么让目前資源在消费升级浪潮充分运用使用价值，将是国美将来转型发展的关键，也是近些年其促进“家·生活”发展战略的首要总体目标之一。

在院长来看，国美必须一个强而有力的超强用户流量通道做为商业服务疆域的着力点。“百亿元租赁”新项目专注于构建的“城市展厅”引流矩阵，将强有力支撑点其长久发展战略的高效落地式，提高其总体竞争能力。

假如说以前线下店面新零售更新改造是解决智能化挑戰的战略防御，那麼“百亿元租赁”新项目则是国美零售根据消费升级时期下的战略主动出击。

假如将线下店面当做是网络体系结构中的一个个小一点，那麼此次租赁新项目将有机会变成线下总流量的非常连接点，为本地店面营业网点生态系统给予知名品牌颠覆式创新和总流量适用。当“城市展厅”引流矩阵产生后，还能以统一知名品牌的方法为全部线下管理体系给予全方位适用，与此同时哺育网上业务流程发展。院长窃以为，这也许才算是国美零售掩藏在其发展战略以后的蓬勃壮志。

此次“百亿元租赁”新项目根据国美零售本身关键核心竞争力，既适应了中国消费升级新趋势，又考虑了有关部门现行政策，来的可以说好时节。它的运行，代表着国美零售早期对目前线下营业网点的新零售更新改造取得成功，也代表着“家·生活”发展战略步入新的环节，其市场前景非常值得希望。