来源于：新浪科技

英国当地时间周一，iPhone前顶尖设计方案官乔尼·艾维(Jony Ive)在《华尔街日报》杂志期刊上出文，留念iPhone创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去世十周年。在短文中，艾维回望了他与乔布斯的友情和协作，及其这怎样鼓励他发布艺术创意精英团队LoveFrom。

全文如下：

我基本上沒有想过史蒂夫的去世。我对十年前那一个惨忍而让人伤心的日子的记忆力是零散的、任意的。我不会还记得开车回家了，但我还记得那就是十月份的一个天上若隐若现的日子，还记得之后与蒂姆（iPhone在职CEO）在公园里静静地坐了较长一段时间。

自打发布史蒂夫的悼辞至今，我从未公布讨论过大家的友情、大家的探险或人们的协作。我从未读过遮天盖地的封面图小故事、讣闻或民俗传闻中怪异的不正确叙述。但我每日都是想到史蒂夫。

劳伦（乔布斯遗孀）与我关联非常好。大家俩家相遇早已接近30年了，一同经历了许多 人生道路里的所有喜怒哀乐。大家常常闲聊，许多 情况下都商谈到史蒂夫，但非常少提到我俩的工作中。最重要的是，大家提到了将来，及其他在艾默生集团公司不凡而催人奋进的工作中。

当劳伦聪慧、好奇心较强的小孩问及她们的爸爸时，我一直不由自主。我能开心地谈上好多个钟头，叙述我深爱着的这名不凡的奇才。

我们一起工作中了接近十五年，在其中绝大多数的时间都在一起吃午饭，中午在设计公司渡过。那是我一生中最幸福快乐、最具有想像力、最美好的时光。我很喜欢史蒂夫探索世界的方法。

不容置疑，史蒂夫就是我见过的、最好奇心最重的人。他勇于进取的好奇心不会受到他的专业知识或经历的限定或影响，也不是随便或主动的。他精力旺盛，有时候还有点烦躁不安。他有意而认真细致地训练他的好奇心。

大家中的很多人 与生俱来就会有好奇心。我坚信，在接纳传统教育或在拥堵的工作环境后，好奇心是一种必须认真和组织纪律管束的决策。

在很大的人群中，大家的交谈趋向于有形化的、可考量的。讨论已经知道的事儿会更舒适，更非常容易，也更非常容易被社會接纳。但对史蒂夫而言，好奇心和探寻暗示性的想法比被社會接纳要关键得多。

大家的好奇心规定大家去学习。对史蒂夫而言，要想学习培训要比要想维持恰当关键得多。好奇心促进走来到一起，这也是大家开心而富有成效的协作的基本。我觉得这也减少了大家对试着新鲜事物的害怕。

史蒂夫关注的是自身考虑的实质和品质。他对自身期待很高，以少见的魅力、雅致和自我约束的方法勤奋思索。他的严苛和坚毅设置了一个让人晕眩的高门槛儿。当他不可以令人满意地思索时，他会埋怨，如同我埋怨自身的膝关节一样。

当观念转化为想法时，虽然这种观念是实验性的、敏感的，但史蒂夫了解到这也是一块崇高的土地资源。他对制作全过程拥有这般难忘的掌握和尊崇。他明白，造就应当遭受非常的重视，而不单单是在想法够好或自然环境适宜的情况下。

想法一般全是敏感的。假如他们的难题被解决了，他们就不会是想法，只是商品。不被新想法的现象所困惑，必须 坚韧不拔的勤奋。这种情况非常容易表述和了解，并且他们必须激励。史蒂夫致力于真真正正的想法，虽然有时这种想法是断章取义的或不太可能的。

我曾想，到迄今为止，我对于我好朋友和艺术创意小伙伴的记忆力，及其他超凡的目光，会为我产生宽慰。但实际上并不是这样。十年后，他在我的回忆中仍占据主要影响力。我对他的理解是，他不容易维持舒服或清静。

除开乔布斯的想法和远见卓识，因为我怀恋他的判断力，恰好是这类判断力给错乱产生了纪律。这与他传奇式的沟通协调能力不相干，只是与他对简易、真正和纯真的沉迷相关。

乔布斯沒有被钱财或权利走神，只是促进他进一步表述他对人们的爱和赏析。他相信，根据做些有价值的、有能量的、幸福的事儿，我们可以表述对人们的爱。

当史蒂夫在二十世纪八十年代离去iPhone时，他为自己的新公司取名为NeXT。他特别擅于取名字。在接近30年后，我离开iPhone，我的好奇心迫使我要去学习培训和发觉新的办法来作出有效的奉献。恰好是史蒂夫强劲的驱动力激励我了下一个探险的名称——LoveFrom。

我认为很好运，可以再次和我还在美国苹果公司的小伙伴们协作，与此同时因为我能为很多新朋友一起探寻和造就觉得有幸。劳伦和我终于协作了。实际上，大家己经协作了几十年。

史蒂夫交给我的最终一句话是，我能怀恋在一起交流的日子。那时候劳伦坐着床旁的地砖上，靠着着墙。

史蒂夫过世后，我想去花苑。我还记得缓缓的合上汽车照明时，门栓传出的响声。在公园里，我坐到那边想，讲话经常会防碍聆听和思索，或许这就是为何我们在一起那麼长期一直装聋作哑的缘故。

我十分思念史蒂夫，始终思念与他不言却充斥着心有灵犀的日子。