提及电视如今早已并不是家家户户的必须品了，有一些家中不会再也选购电视，由于她们感觉电视早已沒有很大用。

伴随着智能机逐步完善，许多年青人都习惯性在手机上收看电视著作，有关视频平台愈来愈多，直播间也愈来愈多，手机上现已在青年人内心取代了电视。

但是，电视如今都还没彻底撤出销售市场，终究也有一批顾客非常喜爱电视，因此 目前的电视知名品牌市场竞争愈发猛烈。

以前的一个家用电器大佬，在这里几年的市场竞争中稍显疲惫感，以前与美的并称，但当下却靠卖楼自我保护，这一知名品牌便是长虹，令人辛酸不己。

长虹能够算是一个众所周知的知名品牌，以前做为电视市场销售的行业龙头部位稳坐20年王位，那个时候普通百姓家中各家一台长虹电视变成 标准配置。

长虹创立于1958年，那个时候长虹像许多刚发展的公司一样，专心致志对自身的主要经营商品开展产品研发与生产制造，一举变成 妇孺皆知的知名品牌。

伴随着长虹的持续发展，总算在1994年的情况下取得成功发售，发售后的长虹也是拥有十分高的发展方位，准备垄断性电视领域。

就在1998年的情况下长虹与中国好几家彩色显象管公司签署协议，这一份协议归属于垄断性特性协议，尽管这种生产厂家十分不愿意，可是当初的状况长虹是我国有名的电视品牌商，自身迫不得已把协议签订。

可是长虹这时本认为能够垄断性中国全部的彩色显象管，但是想不到就算签订了八家企业的垄断性协议，或是没能让销售市场发生供不应求的状况，大规模的存货给长虹产生了非常大的工作压力。

在那样的库存量下长虹感觉这批彩色显象管变成负累，据有关人员统计分析，那时候长虹的库存量一度达到67亿人民币，这给长虹的现金流量产生了非常大的危害。

在那样的情形下，长虹沒有开展深入的思考，反倒感觉是自身压货发生了难题，一改之前的构思，重新定位涉足境外销售市场。

2001年长虹与英国APEX企业开展了协作，本认为还可以根据此次协作长虹能够扭曲目前的局势，可是协作之初的协议就签不对，APEX是以赊购的方式进行战略合作的。

长虹在协议签署后的相当长一段时间，都没有理由的为APEX供应，就是这样2年的時间里，APEX一分钱借款沒有结，早已拖欠货款达到44亿元。

在那样长期性拖欠货款的情形下，持续2年长虹的财务报表上的应收帐款都额度极大，应收帐款假如长时间不可以取回就可以确定为坏账损失，就是这样长虹的应收帐款立即确定成坏账损失了，给长虹产生了特别极大的财产损失。

通过2次错误的历经，长虹不但沒有汲取教训，反倒或是想探险做一些很有可能自身压根做不到的事儿，投资方位变为低温等离子屏。

尽管低温等离子屏在国内市场上光辉了一段时间，但那一个時间真的是十分简短的，便是在那样中断的時间内，长虹投资了17亿进到这一行业。

就在长虹投资后，销售市场最后并没有在低温等离子屏这一设备上太多的滞留，直接进入到液晶显示屏的发展，这也表示着长虹本次的投资以挫败而结束。

经历过三次不成功的挑选后，长虹的使用价值一跌再跌，就算是20年的销冠也经不起那样乱投资，最后长虹挑选销售其名下的的长虹商务大厦来源于保，一个以前与美的并称的家用电器生产商，就是这样慢慢迈向衰落。

长虹商务大厦那时候的市场价为一亿元，拥有这一亿元能够让长虹拥有一部分现金流量，现金流量的提升可以提供公司做大做强的资产。

长虹做为一个电器品牌的生产商，其能够实现持续20年市场销售王位也是有一定整体实力的，可是其多样化发展过快变成自身的硬伤。

多样化发展，是任意一个取得成功公司都需要售出的一大步，仅有迈开这一步成功了，之后公司能够在当今社会上更快的生存，可是从诸多事儿看来，长虹沒有取得成功。

多样化发展沒有完成的长虹准备转型发展，转型发展房地产业去发展，从2010年逐渐，长虹依次投资了好几处建筑项目，尽管此次转型发展长达了十年之久，可是长虹依然沒有获得需要的取得成功。

时迄今日，长虹依然以售卖户下财产为方式获得一部分盈利，大家容易发觉，长虹无论是多样化发展或是转型发展都没能取得成功。

最后的結果，便是售卖财产，这个问题毫无疑问出在了经营战略背面，没有一个好的大方向引导者，是长虹不成功的压根。