唯一生存1442年公司，从元朝到现在，只做一种冷门业务流程，仍然强劲大家常常用“匠人精神”来形容一个人或是公司对工作中岗位工作职责心态的用心和承担，最可以表现一个公司积淀的，莫过她们所具有的时间段了，在电视上常有的各类广告宣传里边，经常会使用“百年老字号”的特色来招揽消费者，可是比照下面所要详细介绍的公司，她们出现的時间也许都不可以引以为傲了，这就是日本的株式金刚组，在日语里边，株式也就是我国“比较有限公司”的含意。这个公司问世于578年，这时的我国，还处于元朝阶段。

她们的业务流程是干什么呢，日本佛家比较发达，拥有诸多的佛寺，而金刚组担负着许多佛寺的修建检修每日任务。578年，日本敏达日本天皇六年，圣德太子为了更好地庆贺消灭6 纪阶段的废佛派高官物部守屋，因而准备修建四天王佛寺，进而从韩的百济招请工匠柳重光逐渐此项庞大的工程项目，柳重光也就变成了金刚组的开山祖师，在这儿结婚生子，工作了出来。

建造成功的四天王寺，也变成了海鸟阶段的标志性工程建筑，尽管期内由于战争而受到了七次毁坏，屡次被修复，一直储存到迄今，而四天王寺也变成了金刚组最好是的广告牌，此后找她们做买卖的人源源不断，柳重光的子孙后代传承了她们祖先出色的技艺，到公年607年，金钢大家族修建法隆寺，做到了日本轻型木结构工程建筑的高峰期，法隆寺和四天王寺都视作是可以意味着日本的两个财产，因而金刚组也深受那时候的日本慕府高度重视。

金刚组伴着称号拉响，再次发展趋势扩张，还以前2次进行过三大名园之一水戸偕游乐园“好文章亭”的修补设计方案工作中，金刚组的公司方式则是单纯性的分为好多个工作组，每一个组大概5到8个人，担负着不一样的工作中，每一个组都是有自已拿手的技术性，进而产生一种较为合理的市场竞争。自然，和其余的大型企业一样，金刚组也以前多次遭受破产倒闭的困境，第一次最开始是在十九世纪的百日维新后，那时候日本举国上下开展改革创新，政府部门搜集很多被佛寺占据的土地资源，因而进行了奋不顾身的灭佛运动。

许多寺院被损坏，金刚组也只可以步履维艰，她们继而接任一点其他每日任务，例如替名门望族设计方案园林景观这些。在1934年，则暴发了第二次困境，金刚组的第三7代传承针对接任大家族的公司，好像一点兴致也没有。金刚组只能寻找37代传承嫡孙的老婆做为“长老”，这才防止了公司散伙的困境。

二战时期，遭受战火的危害，金刚组的损害更为比较严重，可以说它们彻底失去工资来源于，当今长老想想好长时间，决策坚决的变换业务流程，生产制造渔夫装水产品的木箱包装，这才凑合地度过了二战，战事终结后，金刚组有一段时间，准备扩张自身的业务流程，而且承担筹办一切工程建筑，可是二十世纪90年代日本泡沫塑料困境后，公司债务缠身，只能再次返回老本行，担负寺院的建筑规划设计。现如今承传出来，金刚组长老早已是第40代了，集团旗下大概100名职工，公司仍然强劲，她们的行为，早已非常好地诠释了“匠人精神”这一定义。