汽车销售市场具备要求起伏大的特性，汽车生产无法实现精确的市场需求分析。为了更好地快速响应市场的需求，减少生产管理方法难度系数，与此同时防止出现积压货或需求量很高的状况，汽车生产一般选用混和生产方法。

车企的装焊车间，喷漆车间和装配工艺车间选用的是按时化生产方法。即生产线混流式工作，根据一定的生产线节奏，同歩货运物流给料的方法来生产。

而冲压模具车间，汽车发动机车间，环氧树脂车间等选用的是大批量生产的方法，大批量生产和多种类小批量生产二种生产方式组成了汽车制造企业的关键生产方法。汽车制造企业的生产计划体系管理务必可以与此同时适用大批生产与多种类小批量生产二种生产方式，保证二种生产计划协作一致。

（1）大批量生产计划

针对五金冲压件等零部件，必须 依据客户订单或市场销售计划编制最后的生产净要求计划，即主生产计划。再依据商品净要求，产品构造，库存量/采购单编制各个零件的生产计划和购入件的购置计划，即原材料要求计划。生产计划下发给冲压模具车间机构生产或根据购置计划下发给经销商机构生产。

（2）混流式生产计划

最先，依据市场销售计划或客户订单编制总装线的日生产计划，再依据装配工艺的日生产计划倒排编制喷涂/装焊的日生产计划。次之，依据装配工艺/喷涂/装焊的日生产计划和产品构造编制各生产线的领给料计划，各库房和经销商依据领给料计划编制相对应的零部件生产计划。

生产计划是企业运营计划的关键构成部分，对生产每日任务作出的统筹规划，是企业的管理生产主题活动的重要环节。编制生产计划是生产计划与运行管理方法的基本上每日任务，最首要总体目标便是做到生产的工作能力均衡，科学安排计划期限内理应生产的商品，生产量和生产进展，以符合市场的需求和订单信息交货。