针对零售服务化公司来讲，要想完成战略重心点迁移，必定要历经组织结构的升級，理清公司错综复杂的运营管理体系，完成系统化，关联性，可执行性的协作升級。最近，举起“全零售绿色生态数据共享平台”这一最前沿战略构思的国美，根据对重要工作的人事任命，构建完成了融入“家·生活”2.0战略周期时间的关键领导成员，或将危害这个公司将来三年的行情。

做为国美发展趋势基石，国美线下推广服务平台在上半年度重新启动高增长速度。依据国美上半年度财务报告公布，上市企业有1888间店面合乎资质作为可较为店面，完成销售额约221.5亿人民币，同期相比上年提升34.06%，这表明线下推广消費快速转暖，提高室内空间依然非常大。因此，国美在以“家·生活体验中心”为核心的商业圈店，及其国美家用电器为核心的地区店的基础上，又引入了大中型城市展厅和中小型小区驿栈二种新店开业型方式。

在国美內部校园宣讲上，归属于线下推广服务平台的国美家企业CEO洪聪贵叙述了国美家的战略整体规划和实施途径，根据引入大量非家电行业态及其服务化商圈，达到顾客多样化的买东西与消费市场，助推幸福生活质量的飞越。加盟代理开发企业CEO张德炬则从加盟代理战略整体规划的视角，为国美在未来两年基本建设一万家国美驿栈理清了实施途径，既能够避免运营风险，又可以提高国美现金流量。

在线上平台层面，国美视“真开心”为第一主阵地。十月中下旬，在真开心企业实行高级副总裁丁薇的引领下，“真开心”APP迈入了大重做，关键打造出了“乐”，“购”两大版块，变成了新式消費提速增效升級的背景下的一次飞越。根据升級直播间，小视频，手记频道栏目等內容，丰富多彩了內容社交媒体的含义，也构建了Z世世代代游戏娱乐化圈内的主战场。

为了更好地提高服务平台内的产品多样性，国美2021年积极开展拓品战略，借助供应链管理的融合优点迅速构建了60万SKU引流矩阵，在其中9成来源于非电器类目。非家用电器直营供应链管理工作群VP苏学彬在校园宣讲上表明，上半年度国美已构建了食品类酒类，服装鞋子包包，家居家具家居装修，日用百货商店，母婴用品小玩具，美妆护肤个人护理六大非家用电器品类采购网，下面还将不断扩张类目范围。

做为零售商品流通的重要一环，物流信息平台企业CEO韩磊被国美给予开疆辟土的重担。对里进一步加强仓配高效率，提高“准时达”，“闪店送”，“送装同歩”等服务项目感受，对外开放持续保持对外开放的心态，吸收大量像京东商城，拼多多平台，小米手机那样的同商家携手共进。

在国美企业战略转型的旅途中，互联网大数据&云服务平台充分发挥出关键作用，它看不到，摸不到，却又无所不在。例如国美发布的诸多真选中制产品，身后就依靠了互联网大数据的挑选工作能力及其云服务平台的计算水平。下面，大数据公司CEO李一冰和云平台公司CEO张永峰 “搭挡”将进一步落实国美“高新科技逻辑思维”的认为，让互联网大数据变成推动国美成长的新生产主力。

相对来说，共享资源共创服务平台仍在探索与磨合期环节，因此国美派遣高级副总裁何敬禹全方位综合促进共享资源共创平台搭建与落地式工作中。国美共享资源共创服务平台定坐落于S2P2B2b2C，也就是全链路，新零售，敞开式的零售供应链管理营销推广及开放平台，现阶段已具有七大敞开式工作能力，并全方位向第三方颠覆式创新。

邻近年底，国美根据关键管理团队的构建及其组织架构的提升，配对了“家·生活”战略第二阶段实施途径，朝着全零售绿色生态数据共享平台的战略总体目标加快挺入。