文｜AI金融社 康嘉林

编写｜张泽

11月5日，在海尔集团公司第八届员工代表大会上，海尔创办人张瑞敏卸任执行总裁现任主席，出任新一届执行总裁名誉主席。55岁的周云杰入选新一届执行总裁现任主席，担任为CEO。AI金融社获知，周云杰1988年毕业后后到海尔从底层开始做起。先前，周云杰任海尔集团公司执行总裁副书记兼首席总裁。

张瑞敏当初曾说过一句话：“沒有取得成功的公司，仅有时期的公司”。因而，他是深得时期对创业者的牵绊的。因此在卸任的发言中，他说明他的卸任并未到原先为他设计方案的退休时间，而为了更好地人单合一方式能够更好地发展趋势，他决策退居二线。但是，他也说明，依然会仍旧参与集团公司的会议，以听为主导。他还使用英国名将麦克阿瑟将军在美国西点军校最后一次演说中的观点，英雄不朽，仅仅退出演出舞台，“我能慢慢退出演出舞台。”

现如今的张瑞敏72岁，与其说年纪差不多的第一代自主创业创业者柳传志，何享健早就离休，仅有77岁的华为任正非还留到一线。

往日模范海尔为什么落伍美的？

张瑞敏和海尔离开了一条艰辛的未来发展之途。

在家电业，海尔以前是一个模范。张瑞敏和他的海尔管理机制，进入了中国全部国际商学院的案例，海尔实例也走入美国哈佛大学。上世纪80时代，一举敲掉76台品质不过关的电冰箱，及其2005年开辟的“人单合一”方式，变成许多公司学习培训的实例。

但现如今，在中国十大家电业排名榜上，当初无限风光的海尔仅列第三，排在美的和格力空调以后。海尔究竟为什么会脱队？

有业内剖析，海尔的项目和收益盈利较低。在白电行业，中央空调利润率最大，但海尔电冰箱，全自动洗衣机奉献了的收益一半以上。比较之下，美的和格力空调的主营业务均来源于中央空调。海尔的产品构造不占优势，造成盈利小于美的。

除开产品构造，海尔公司股权结构繁杂。海尔的股权和高管有着海尔智家，海尔家用电器2个转现服务平台，也是有海尔微生物，星普医科大学等单独上市企业，也有上中下游财产，初创公司。诸多权益行为主体，关联方交易，也造成其管理团队难以做到权益相对高度统一。

更加重要的是，与想象不一样，海尔目前依然是集体所有制，既并不是国有制，都不彻底是私营企业。在产权年限改革难题上当初沒有临危不惧，最后造成資源，随意的双向牵制。

张瑞敏都没有像何享健一样尽早处理继任者难题。 “尽管早在2014年就选中了继任者周云杰，但被企业称之为‘张顶尖’的张瑞敏依然时时刻刻当权企业，这恰好是体系牵制下的拘束难点。”一位领域人士表露。

继任者的挑戰

张瑞敏称，本次传承是全世界第一家以绿色生态演变方式开展的传承。

在近期的演说中张瑞敏提及，欧美国家，日本国等公司的传承方式都很失败，关联性的根本原因取决于二点：一是“干固”，干固的公司传承，而不是绿色生态的传承；二是“因干固造成的思想束缚” ，由于是干固的传承，因此继任者只有对着原先的路再次去走，这就不太可能再次演变。

他称，海尔是全世界第一家以绿色生态演变方式开展传承的公司。他觉得这类体制是较好的。他表述称，绿色生态,就是指包含一定要广，相匹配第四次科技革命提及的一个词:“结合”。例如，海尔的食连接网络，把电冰箱，电烤箱等网器和食品企业相结合，在预制构件食品类行业造就出业态创新。例如，海尔卡奥斯绿色生态知名品牌，根据为传统产业物联网技术颠覆式创新，做为山东省化工制造行业转型发展样版引向全国各地，协助传统产业转型发展。

但这个基础理论，怎样在将来实践活动中得到证实和营销推广仍需日子。

“全部的加工制造业务必更改。” 2019年，海尔把第三届人单合一方式国际论坛搬去上海举办，在上海松江区长三角G60科技创新商务大厦，海尔COSMOPlat体验店开幕时，张瑞敏讲了上边这句话。一位领域人士对AI金融社剖析称，海尔能不能稳定渡过此次更替与更替，工业生产网络平台卡奥斯是自变量，是净水，但要是没有以客户为核心的供应链一体化来重构生产要素，也可能是一潭死水。

如同周云杰曾说，工业物联网并不等于工业生产版电子商务，也并不等于智能制造系统。假如说消費互联网技术是“一百米宽一米深”，那工业物联网便是“一米宽一百米深”。如何把垂直领域做深，做透，海尔沒有师傅能够立即获得回答。

张瑞敏曾探索了一套海尔的“老旧的方式”，而下面周云杰务必要教會海尔在绿色生态局中去探索。“怎样再次促进包含工业生产网络平台以内的高品质财产发售，不断加强职工激励制度，加速以智慧家居为象征的物联网技术情景绿色生态的全世界落地式，海尔还将遭遇大量难点。”一位领域人士所言到。

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