建设工程的流程便是以方案策划逐渐，按照规定顺序工程施工，最后交付的一个整个过程，便于确保工程项目顺利进行，注意顺序不能随意紊乱，但可以根据详细情况，有效的交叉式变化。当然，这期限内必定牵涉到工程预算，事实上，在工程项目基建项目整个过程中,公司的重要每日任务和作用体现于五个环节：

一、工程项目决策环节：

1.协助业主寻找投资机会，对筹建新项目做出基本上的成本效益分析，向业主明确提出基本上投资价值分析。

2.对筹建新项目开展基本上经济发展、性能指标剖析，选择新项目实施意见。

3.编制和审核施工预算，对筹建新项目实施意见开展成本效益分析与项目投资风险评价。

二、工程项目设计方案：

1.就工程项目的承包方法、招标流程、合同书内容等方面向业主明确提出有效建议。

2.编制审核合同价、工料分析表，制订标书、合同文本及投标文件，协助业主机构公开招标工作上。

3.对招投标方编制的投标文件、招投标概算书及施工计划方案设计开展详细的审核与点评，向业主提交对各投标文件的数据分析报告。

4.审查招投标方编制的招标概算书，剖析人工服务、原材料、机械设备使用量表、价格表，花费记取程序流程表等,剖析投标书里将会存在的不平衡报价，提前绕开招标会危害性，协助业主与招投标方签定承包协议。

三、工程项目实行环节：

1.协助业主开展施工图环节及工程施工全部全过程的咨询顾问管理方法，加强监督工程施工合同文本及施工计划方案设计的推行情况，直至竣工复检及工程项目转送。

2.协助业主对工程项目的目标管理明确提出有效的全局性计划方案。

3.编制项目建设财产运用计划方案，有效确立项目建设项目投资控制总体目标。

4.对已完工程项目开展计量检测、审核，及时反馈施工进度水准及质量状况，向业主出示工程进度款的付款依据。

5.衡量、审核工程项目工程变更、工程施工竣工结算，向业主及方案设计工作员出示设计变更的施工期、花费等信息，协助业主与承包单位做到相关施工期、花费调节的协议书。

6.审核承包单位明确提出的索赔文档，或依据业主明确提出的反索赔要求，对施工期、花费开展有效计量检测，并协助业主与承包单位开展商讨。

7.与融资方案开展比较，剖析导致项目投资差值的原因，与工程项目的其他专业技术人员协作，科研纠偏系统防范措施，控制工程预算。

四、工程项目工程结算环节：

1.编制、审核工程项目工程结算书，就甲、乙彼此之间在工程决算中的异议出示公平、科学研究的数据信息及依据，协助业主与承包单位开展商讨。

2.协助业主消除建设工程全部全过程资金分配的财产和物资，编制、整理项目建设工程结算原材料。

五、工程项目后评价环节：

1.协助业主对项目实施整个过程中工作经验或存在的不足开展依据各种各样科学研究的评定及剖析。

2.评定剖析项目建设的项目投资预期效果，多方位总结项目投资项目风险管理中的成功案例，为业主及自身提高项目建设的管理水平出示宝贵的工作经验和依据。

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