下列文章内容来自Willis的全球 ，创作者Willis赵伟

作者：Willis赵伟丨来源于：Willis的全球 文中经受权转截

导言

年终岁尾，是汇总和思索的情况下，自2017年逐渐，工业互联网已经历5个秋春，5年沧海一粟，针对一个领域而言，5年的時间算不上长，也肯定不短，踏过了，必知浓淡，回顾，才知轻和重，回首过去，大家应当有很多得话想讲，应当有很多的问题要问，有很多新生事物要探寻，也是有许多艰难要摆脱，大家就从下列多个视角做一些讨论，也谈一谈工业互联网的局中人局中事。

大家相同的对手是传统

在进行实际做业务流程的历程中，我碰到很多人跟我说，你们和其他工业互联网企业有市场竞争吗？其实我自始至终感觉彼此之间市场竞争非常少，不仅市场竞争少，乃至彼此之间还会继续有很多的协作，我觉得大家相同的对手是传统，传统的生产商、传统的思想和传统的方式。

工业互联网组做为新的方法和方式，自身就是以传统企业战略转型途径中发展而成，我们知道，传统处理工业企业企业战略转型的方式有很多，从以前的自动化技术到工业手机软件的搭建，从企业生产制造体制的运用到遮盖全部加工厂业务流程管理体系的涉及到，传统自动化技术服务提供商、工业软件商自始至终在使用传统的方法专注于处理工业企业企业战略转型的问题。

可是，伴随着工业互联网时期的到来，工业互联网的新模式、新途径早已在一些行业得到了商业运营模式和运用实例的取得成功，早已具有专业化的方法总体处理工业企业的企业战略转型的问题，可是，传统的能量太强了，她们也在每个方面去危害着用户和领域，假如工业企业一直处在老旧的的思维方式中，就自始至终没法体验到工业互联网发展趋势的收益。

因而，我觉得，工业互联网行业并不是零和游戏，大家必须一同应对传统方式、传统逻辑思维的危害，大家必须用新的方法和方式，用新的玩法和途径去搭建自身的宏伟蓝图，大伙儿仅有把蛋糕做变大，领域和从业人员才可以总体得到长久的发展趋势。

大家沒有寻找那把锁匙—长久发展趋势之途

坦白讲，如今大家谈工业互联网服务平台企业的运营模式还不留后路。

就工业互联网当今环节来讲，通常现已到了前期的结尾，也便是我以前讲的从初期销售市场衔接到流行销售市场，对企业发展趋势而言，也是到了商业运营模式认证结束的那时候了，终究领域都发展趋势了五年了。

可是，很遗憾，就我所看到了一些企业的商业运营模式或是处在高不敌寒的环节，换句话说基础理论多一点、证实少一些，宣传策划多一点、实例少一些，说大话多一点、累积少一些，自然还有一些企业在一部分行业早已具有一定的认证和取得成功，可是一旦变长时间轴就不行，或是也是有一些企业，长期性看是合乎逻辑性的，可是短期内自始至终没办法证明自身的方式，没法方式闭环控制......商业运营模式不清楚、不断发展模式不突出等状况和现况都是在一定水平上危害着从业人员的自信心。

大家事实上并沒有寻找那把打开企业战略转型的大门口，换句话说大家找到，可是大家并沒有掌控它。

神雕英雄传，各有不同

自然，我就觉得，针对只是有五岁的工业互联网领域，发生商业运营模式不清楚、不断发展模式不突出的情况也很一切正常。

华为公司在做一个新兴行业的过程中一般是以十年做为一个时间去设计和配备网络资源的，一个领域真真正正走向成熟，必须有凳子十年冷的坚定信念和精神实质，不然是做不太好和做不深的。

现阶段看来，工业互联网各门派都是有一些自身的方式，有一些早已发展趋势出来自身的秘密武器，凭着这种特有优点，在一定水平上倒是还可以根据飞速发展迈向更加深入的行业。

有一些可以凭借自己的柔性生产工作经验和领域基本进行供应链一体化的实际探寻，有一些可以按照自身长期性对工业数据信息的能力去进行更多方面的工业数据平台，有一些可以依照自身行业的特性，搭建工业后消费市场的服务平台和顾客化服务项目，有一些可以按照自身对机器设备的掌握，搭建机器设备的云化管理方法和服务项目。

更可喜欢的是，有一些根据自身长期性服务项目工业企业的工作经验，打造出加工厂工业电脑操作系统去提升提高加工厂生产过程的智能化，有一些依据自身十几年的生产工作经验开发设计各种领域应用app，完成跨业跨行业运用，有一些根据针对供应链管理的了解，打造出规模性的供应链平台，颠覆式创新全产业链上中下游企业，产生产品成本的大幅度减少.....

总而言之，神雕英雄传，各有不同，她们也在一定水平上一同构建了工业互联网领域的兴盛基本。

民心所向，大家应当有责任感

工业互联网产业链的发生并不是巧合的，是时间进步的必定，准确的说，是工业发展历程和信息科技发展历程双重交汇处的历史时间结晶体。

这当中的缘故我还在之前的许多文章内容都提到：

一方面工业企业发展趋势的以前和如今都遇上了一些考验，人工成本过高，人口老龄化消退，成本费提高、盈利降低，传统营销方式受到限制，遭受国际性中国各领域的双重压挤这些，尤其是现阶段在我国加工制造业总体都是在中低端加工制造业彷徨，这种问题造成工业企业务必迈向高质量发展，而高质量发展务必依靠智能化方式去进行转型发展，在其中工业互联网便是现在看来较为主要的路面。

另一方面，工业企业在初期根据自动化技术解决了智能制造、减人增效的环节后，开始了针对生产过程管控和业务流程提升的全过程，工业手机软件逐渐变成工业企业管理方法的着力点，工业企业期待依靠工业手机软件加强企业生产管理等各种监管，以做到进一步的工作效率提高、品质提升的目地，可是伴随着各种工业手机软件的层出不穷，造成企业针对各种手机软件欠缺一个统一的服务平台，与此同时，工业企业针对信息的需求愈来愈显著，针对智能化的需求也愈来愈高，必须一个服务平台管理体系可以提升数据信息、实体模型及各种服务项目，这一媒介的发生就变成了必定。

因而综合性看来，是历史时间挑选了大家，挑选了工业互联网，伴随着将来的工业企业企业战略转型的大发展趋势，工业互联网愈来愈变成一种必定，我们要有使命感和责任感，要提早搞好产品与服务，为工业企业智能化业务流程的进行作出应该有的奉献。

利他者，立于不败之地

我自始至终感觉，假如你的设备可以先利他主义再自私自利，关键利他主义，次之自私自利，那样你也就会一直被需要，会持续的前进发展趋势。

针对工业互联网领域而言，尤其是现阶段的国家级别、领域级的服务平台企业，是不是可以大伙儿多做一些协作，一起一同为工业企业服务项目，互利共赢，一同发展趋势。

我们可以想象一下，全部的服务平台企业将彼此的能力和竞争优势开展集中化，横着上，有对各垂直行业掌握的，就构建石油化工、化工厂、汽车配件、纺织业、机械设备等领域的方法和产品体系，竖向上，有对最底层收集、数据治理、数据储存、pass打造出，网易大数据搭建、业务流程app搭建等有能力的企业，就构建各差异层级的业务流程控制模块，在业务场景上可以应对不一样行业领域的业务场景给予不一样的方法和处理途径，根据那些领域的大集成化，全部工业互联网服务平台服务提供商大伙儿融合发展，做到能力重复使用和统一配备，每个工业app也共享资源，优势互补，那样不仅是工业互联网领域而言有使用价值，可以做到供给侧结构能力的聚集提升，针对工业企业而言，更会产生较大的协助，可以竭尽能够取得最好感受和性价比高，避免内卷化的产生。

自然，做到以上实际效果除开各网络平台企业的意向外，还要做许多的工作中。

一是必须构建工业互联网服务平台企业的规范和管理体系，也就是规定大伙儿依照一种方式和构架去设计方案自身的服务平台，即使现阶段沒有彻底统一，假如根据一定的标准接口和信息连接规范，还可以达到总体目标。

二是必须搭建统一的绿色生态集成化方法和顾客独立软件开发平台，现阶段许多的工业应用领域工业互联网服务平台企业也没有涉及到过，必须寻找垂直细分领域的技术专业企业开展连接，因而必须把不一样绿色生态企业的运用集成化到服务平台，因而必须一套通用性的、合理的绿色生态连接规范和技术性支撑点，针对有一些顾客必须自身开发设计，服务平台也必须给予统一的低代码或无代码开发专用工具给予适用。

三是必须统一平台app的连接和运转方式，当各网络平台都集合了各个行业的工业app，各服务平台间的app的运转和连接就应当变成务必，必须一套统一的连接和运转方式，即无论是在哪个平台连接的工业app，只需依照这个方式规范就可以随意在各网络平台间运转，服务项目不一样的顾客。

打造出大一统的服务平台方式，必须各企业学会放下，相互之间密切合作，尽管这类偏理想的发展前景现阶段较难以解决，可是，可以做为大家发展方向的方位去讨论，由于利他者，一定会立于不败之地。

汇总

下一个五年会是怎样的发展前景，会是百花争艳或是低迷寂寞？会是服务平台大结合或是各自为战、战国七雄？还会继续是服务平台 实体模型=服务项目吗？还会继续是只需平台化设计方案、智能化系统生产制造、服务创新拓宽、数字化协作等应用领域吗？还会继续有15家或是大量的双混合开发吗？会发生爆品的凶手级app吗？会发生由下而上、顾客用户评价极好、深层处理顾客问题的工业互联网企业吗？工业互联网会出现几个上市企业？

我觉得，这种问题我们都解释不上，大家也无需解释，大家唯一必须做的是顺着恰当的江河外出行舟，遇难自救，遇礁过礁，带上一颗朝拜的良好的心态，带上一种坚定不移的责任感，做自己，服务周到顾客，以可以为工业企业产生实际价值的赤子之心，迈向下一个激动人心的五年，到那时候，再去论英雄！

转自微信公众号：工业互联网战地