集微网信息，《金融时报》对高通CEO安蒙开展了采访，安蒙叙述了作为一名高新科技公司CEO所碰到的诸多考验。

高通CEO安蒙

彩色图库：英国金融时报

51岁的安蒙被表述为“圆滑世故”“激情”和“对一切都持开朗心态”。安蒙是高通公司的CEO，该公司是一家使用价值1920亿美金的半导体材料设计方案商，其骁龙芯片适用几乎所有的高档安卓设备。它的调制调解器为iPhone、三星、小米手机和OPPO生产制造的任何商品给予5G联接。

安蒙于1995年初次添加高通并于2021年6月变成CEO，对他而言这十年的根本任务是以手机上拓展到连接网络汽车、元宇宙和物联网技术。

安蒙说，“5G真真正正造就了一个机会，将每一个人与一切都100%地联接到云，并且大家看到了企业战略转型的加快——这不是一个网络热词。如今，各家公司都是在历经加快智能化的全过程。这就是我们遭遇半导体材料供应链管理困境的缘故。”

安蒙在出任高通半导体材料单位首席总裁的情况下首先制订了高通的5G发展战略。尽管他在说动营运商、基础设施建设服务提供商和机器设备生产商的管理层将发布时间加速一年，但他引入了车手Mario Andretti得话说：“假如一切好像都是在操纵当中，那仅仅你的效率还不够快。”

在安蒙出任CEO的头几个月里，新冠大流行在较大水平上夺走了他的个人特质。以往2年对集成ic的要求远远地超过经销商的承受力，尽管高通被表述为“集成ic生产商”，但它没法提高效益，因为它将生产制造业务外包给三星、tsmc和格芯等公司。

与经销商协作以保证生产制造是安蒙可以优异解决的考验。正如iPhone公司的蒂姆·蒂姆库克监管对产品研发和生产制造iPhone的机器设备的对外直接投资一样，安蒙与经销商协作，运用全部可以用的生产能力设计方案集成ic。

安蒙说，“大家已经提升‘无晶圆厂’公司的限定，从设计方案的方面看来，我们都是业界少数几家事实上在促进优秀连接点——或优秀的半导体器件加工工艺——的公司之一，因而大家一直是代工生产的优选合作方。”

安蒙的前男友Steve Mollenkopf印证了不断很多年的高通与别的多方的矛盾，这种矛盾给高通公司产生了敌人的品牌形象。它与要想分拆它的激进派公司股东开展了抗争，防止了博通的恶意收购，并获得了与美国联邦贸易委员会对其专利权扣除“不科学的高特许权使用费”的控告的抗争。

安蒙面临的挑战是超过矛盾，将公司重新定位为进到数字时代的领域的重要经销商。高通比之前什么时候都必须越来越多的合作方，而安蒙被任命为协助完成这一总体目标的具备吸引力的角色。

安蒙向投资人传递的信息是，伴随着高通的多样化，该公司1000亿美金的销售市场在这个十年里将提高七倍。

在元宇宙层面，高通早已与微软公司和Meta协作，安蒙表明机会“很有可能与智能机自身一样大。”

在汽车行业，安蒙期待保证高通不但在生产制造集成ic，仍在设计平台——“数据汽车底盘”——来为汽车的信息车载多媒体给予驱动力，并使他们可以无人驾驶。

他说道，全世界26家关键汽车生产商中有23家是高通的合作方，包含通用性汽车、宝马五系、雷洛、volvo和广州本田。10月，高通耗资45亿美金回收了德国汽车零部件生产商Veoneer的无人驾驶汽车手机软件业务流程。

投资人对安蒙的信息了解缓慢。从上年1月高通公布安蒙将出任CEO到10月中下旬，高通股价下跌了17%。但到本月月初，在安蒙主要表现出兑供应链管理困境的机敏解决以后，高通股票价格已飙涨53%，做到历史时间新纪录。

安蒙将高通已经解决的销售市场与微软公司、amazon和Alphabet的云业务流程开展了较为。“你看一下这些公司的使用价值，你能说，这是为什么呢？因为你假定伴随着很多的数据转移到云间，云会呈指数级增长，”他说道。“那麼数据信息从哪里来的？谁事实上将全部这种不一样的设备连接到云？那就是大家！因此，假如你坚信这一机会，你也就应当坚信高通的机会。这便是我做为CEO的机会。”

但是iPhone已经展现做为顾客怎样解决对高通的依靠。2019年，苹果收购了intel的调制调解器业务流程，并进行了一项很多年的健身运动，以追上5G调制调解器技术性。iPhone放弃了英特尔处理器，并已经生产制造“Apple Silicon”。

安蒙说他了解这类考验。乃至在变成高通CEO以前，他就方案策划了一笔14亿美金的买卖，回收了由前苹果芯片系统架构师开创的初创期公司Nuvia。Nuvia的信念一直是致力于大数据中心的 CPU，但安蒙已经将其关键转为交易商品。

筹码是普遍存在的。“你务必和公司打赌，”他说道。他对当下高新科技市场竞争的优选参照是古罗马帝国的绝情全球：“尤其是如今，这如同从业角斗士领域：你进来，你提前准备，你来罗马角斗场。”

（审校/隐德莱希）