仓库是公司原材料派送的关键构成部分，经常会出现在货运物流各部份的相接处。仓库阶段集中化了上中下游步骤融合的全部分歧，针对各过程的问题，都能够在仓库中表现出去。

成本费层面，仓库工作人员和机器设备的配备、管理效益会影响到全部供应链系统的经营成本。

从仓库的方面看来，假如取货、工程验收、安排发货发生问题，会导致全部供应链系统的存货工作压力、消耗时间、交货不畅顺、成本上升等一系列问题。

为了更好地最大限度地提升仓库的管理效益，管理人员将遭遇2个磨练。

系统软件考验和员工管理考验

管理体系的考验

事实上，仓库管理方法与省长/销售市场和商品的可靠性、原材料种类、仓库机器设备的种类和总数、仓库的尺寸和总数、信息化管理水准及其企业负载的挑选都是有关键关联。

为了更好地合理的仓库管理方法，务必挑选合理的负载企业，灵活运用仓库和仓库机器设备，最大限度地降低操作流程，健全管理信息系统，确保操作自然环境和安全性。

1.合理的人工管理方法人力资本是全部取得成功仓库中最重要的要素。手动式程序处理愈来愈繁杂，人工成本占库存量成本费的非常大一部分。能不能为高效率经营分派人力资源管理，是高效率仓库管理方法的关键点评规范之一。

公司要给由员工构成的精英团队给予鼓励，而不是本人，进而最大限度地激发精英团队的发展潜力。很多仓库智能管理系统欠缺对人工管理方法和业绩考核的考虑到，或是欠缺与人工管理方法作用的联络。假如单纯性引入人力资源，不与货运物流仓库融合，全部公司的信息化管理便会断决。

2.仓库合理布局设计方案和设施改善做为货运物流步骤全部体系的核心区，仓库的设计方案合理布局是不是有效地危害全部库的工作效能，例如，仓库可以依据产品类型区划为不一样的挑选地区。那样，全部小箱子、解包、全部菜盘分离工作中，可以避免当场错乱，降低货品爆出毁坏。

此外，对仓库的机器设备改善也体现在对商品物资供应的包装上。一直以来，仓库为了更好地追求完美“零库存”，一直投入于改进仓库储存自然环境和基本建设仓库，但仓库使用率不太可能一直维持在100%，仓库周期时间也在减少。

高級包装不但能为货品给予合理的维护，还能为仓库机械自动化工作给予便捷。微波射频和数据信息全自动收集技术性的引入，使包装规范化、集聚化变成很有可能，充分运用装卸机械的作用，提升装卸搬运、运送、堆的高效率，加速仓库工作机械自动化。

另一方面，当代仓库信息化管理的自动化技术收取和发送不但必须统一物资供应包装的尺寸和规格型号，还要根据条码等技术性将原材料信息内容体现在包装中，这恰好是物资供应包装规范化要实现的总体目标。因而，改进物资供应包装有利于仓库管理方法自动化技术。3.仓库内神经中枢指挥中心中枢指挥中心可以变成进行库存量新单位、汇报运行結果、具体指导各单位工作进展的项目风险管理组织，与此同时维持外界顾客联络。指挥中心应当包含人与系统软件2个一部分。

WMS系统软件不但可以完成“墙里”系统功能，包含入站装运管理方法、库存管理、订单管理系统、挑选、核查、产品和储位基本上信息化管理、填补发展战略、库位挪动搭配组合等，还考虑到了WMS系统软件与运输管理系统、客户关系管理、员工管理系统中间的联接。

在WMS系统中，可以实时查询商品储放部位和供应链管理储放部位，并应用实时信息在多节点网络中精确有效地配置产品。这就是仓库数字化管理做为仓库内指挥中心的功效。技术专业物流标准化智能管理系统一般给予仓库、派送、综合性货运物流的一系列信息化管理服务项目。这也是为了更好地全部货运物流全过程的联接和统一。

人力资源管控的考验

尽管有健全的管理体系，但人们在指挥中心的功效不可被技术性替代。货运物流项目经理务必依据很多数据优化分派比较有限的資源。仓库并不是自动化技术业务流程。仓库有很多的可变性，要对了解仓库里外的责任人具有总操纵功效。

第一，资产上的限定。公司要想开展管理创新，务必引入一部分硬件配置和手机软件设备，必须很多的资金分配。

第二，体系升级的限制要素。新的监管观念，尤其是WMS等的引入，必定会对以前的监管观念造成巨大危害。管理方式的改进通常随着组织机构、人员分工、工作流程等根本变化。目前体系早已运作很多年，产生了固定不动方式，因此在提升重新组合全过程中，业务流程迁移、步骤操纵、人员配备等各领域的问题一定会纷繁复杂，不易梳理。

第三，知识体系的牵制。因为引入新意识、新专业知识，一些年纪大、专业知识衰老的人手足无措，造成了消沉怠惰的排斥感。

第四，人为因素牵制。工作人员的提升改组和管理方法的系统化、透光性使一些人缺失了以前的影响力，触碰到了一些人的及时权益，进而造成了各种各样摩擦阻力。