中标之后都是什么流程，中标后接下来的流程-热闻精选-小童说事

中标后新项目废除的索赔问题

招投标索赔就是指，招投标主题活动中招标方发生违规行为或违反诚实信用原则状况，潜在性投标人或投标人有权利规定招标方给予相对应赔付。依照《工程建设项目施工招标投标办法》的要求索赔。

《工程建设项目施工招标投标办法》第八十五条：”招标方不承担与中标人签订的合同书的，理应退还中标人的履约保证金，并承当对应的承担责任；沒有递交履约保证金的，理应对中标人的损害担负承担责任“。中标人的损害关键指选购招文档的各类花费、标书制作费用、招投标流程中形成的各类花费及投标人的旅差费用、误工用等的损害。

在开展索赔时，要用心撰写好索赔文档，明确提出的索赔新项目要切合实际，內容丰富，事实清楚，有感染力，索赔测算精确，并严苛按索赔的规范和程序流程申请办理，简易地说便是索赔工作中要保证言之有理、有据、准时，“言之有理”才可以走四方，“有据”才能行得端，“准时”才可以不无效。

中标后，招标人是不是可以一方面解除合同？

不能

《政府采购法》第五十条明文规定，政府部门采购协议的彼此当时人不能私自变动、中断或是解除合同。政府部门采购协议再次执行将危害国家主权和社会发展集体利益的，彼此被告方理应变动、中断或是解除合同。有过失的一方需要担负承担责任，彼此都是有过失的，分别担负对应的义务。

《政府采购法实施条例》第六十七条与此同时要求，招标人有下述情况之一的，由行政机关勒令期限纠正，给与警示，对立即承担的管理人员和其它立即责任人依规给与处罚，并给予通告：

（一）未按规定定编公开招标实施计划或是未按规定将公开招标实施计划报区级市人民政府行政机关报备；

（二）将理应开展招投标的新项目化整为零或以别的一切方法避开招投标；

（三）未按规定在监标、竞争性谈判工作组或是询价采购工作组强烈推荐的中标或是交易量侯选人中明确中标或是交易量经销商；

（四）未依照购置文档明确的事宜签署政府部门采购协议；

（五）公开招标履行合同中增加与合同书标底同样的货品、工程项目或是业务的购置额度超出原合同书购置额度10%；

（六）私自变动、中断或是停止政府部门采购协议；

（七）未按规定公示政府部门采购协议；

（八）未按规定時间将政府部门采购协议副专升本报名区级市人民政府行政机关和相关部门报备。

中标后应留意什么事宜？

1.合同签订问题

合同书文档是投标文件的关键构成部分，业主放在确定合同书标准时，通常太多地将风险侧重于承包方一侧，对协议一些不利自身的协议故意约好不清，对施工期、品质合同违约赔偿金和处罚的限制不给予清晰定义等。而正好有的承包方在签署工程施工合同时，忽视对合同规定的审批。

因而，合同签订后，该类承包方通常存有合同书不可以执行等问题，给中后期工程施工、清算产生比较大风险。

2.黑与白合同书问题

为节省成本，减少建筑项目成本费，业主放在承包方中标后，在白合同书的根基上，通常规定承包方签署比中标合同价“有效廉价”的工程款还低、施工期还短、检测标准更高一些、合同违约责任很大的黑合同书，承包方出自于工作压力，只有违反意向及违背《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》等有关要求，与其说签署黑合同书，这容易危害承包方权益，情况严重很有可能导致基本建设工程施工质量安全隐患。

3.招标投标环节法律法规风险预防塑造和提高法制观念

承包方管理者不但要具有较高的建筑工程技术和充足的社会经验，还应塑造法制观念，提升法制观念，保证依规运营。承包方做为投标人在打算招投标时，可聘用专业技术人员开展具体指导，搜集对我方有益的直接证据，假如发觉招标方、监标、别的投标人有侵害自身合法权利的个人行为，应立即向对应主管机构开展体现、举报，维护公司在招投标流程中的公平合法权利。

4.搞好招投标前新项目的核查工作中

招标投标的早期准备工作，不可忽视。承包方在对工程项目完成招投标前一定要对业主方的基本情况和新项目自身的当场具体情况开展客观性、全方位、细腻地掌握。

对业主方关键核查层面:

是不是具有对应的运营条件和资格证书，是不是依规获得公司法人企业营业执照和税收级别，是不是在规范的年审期内，资产是不是运作优良，工程建设施工许可证办理手续是不是健全，财政资金是不是早已及时，履行合同个人信用工作能力是不是优良等问题。

对新项目自身的当场勘测，关键核查层面：

招标投标文档所供应的有关工程图纸是不是与实地符合，所叙述或表明的状况是不是和当场一致，所供应的方案设计是不是能判定执行，是不是有忽略新项目施工现场理应执行的有关过程等。

核查结束后，理应由业务部、技术部等有关部门对工程标准开展基本评定，包含业主方的规定状况、工程施工难度系数等，后报公司业务部门审核，强调也许具有的风险及预防的对策，而且对招标投标流程中具有的文档所有给予存留，把招标前的准备工作做细、做细。

5.十分重视招投标主题活动

承包方应用心科学研究《工程量清单》等标书，明确整体工程量清单，得到整体开支状况。并根据保质保量、综合性调节、有效计费的方法，最后定下投定价。要意识到低价格并不是是决策中标的唯一方式，应重视工程施工质量。由于一旦工程建筑产生产品质量问题，不仅会毁坏业主方的信誉，更会危害承包方的个人形象和信誉，还会继续遭受相关部门的惩罚，新项目的立即责任人和上级领导管理人员则有可能担负法律责任。

6.重视中标后的商谈，搞好合同评审严格把关

承包方中标后，彼此会就投标文件的內容进行商谈，要尽可能对工程建设的名字、详细地址、工程项目內容、技术标准、工程施工方案、工程施工质量规定、工程项目施工期、安全性防护措施、彼此权利与义务、支付方式、合同违约责任、工程项目工程结算、处理异议方法等內容进行确立，真正、清晰地以书面开展描述，防止应用非常容易造成模棱两可的语句撰写投标文件。

签合同时，理应核查施工总承包合同书內容是不是跟中标文档內容一致，把好合同评审关，监管合同书立即开展报备。理应遵循我国《建设工程施工合同示范文本》签合同，确保条文的齐备、內容的详细，尽量避免严苛的、一方面的限制性条文。要对专用型条文中跟项目有关的一些具体的规定和信息进行确立承诺，尤其是要约定合同违约责任的程度，防止风险的扩大。

7.合同签订后，加强内部控制和核查，搞好履行合同全过程中风险操纵

合同签订后，动工前，项目风险管理工作人员须对合同书开展全方位、细腻地剖析，了解彼此权利与义务，预测分析采购管理全过程中具有的潜在性风险，并制订合理的监管防范措施。工程施工流程中，要严格执行合同书开展工程施工，加强建筑施工管理，加强对原材料商、承包商的管理方法，加强印章管理、内部审计管理，避免因一级伤残误期、产品质量问题等产生风险。针对业主方缘故造成承包方耽误施工期或遭受合同书工程款出现意外亏损的状况，应留意搜集好工程项目相片、工程施工日志、会议记录、工程变更、命令或通告等索赔材料，立即明确提出索赔，并确保索赔的法律认可。

8.预埋必需的风险费

在合同书重点条文中承诺业主方付款承包方除签证办理、变动外一定的风险额度或按合同书单价一定占比承诺风险指数，与此同时彼此承诺在固定价格内担负的风险范畴，预埋必需的风险额度。