近日，华为轮换制老总郭平在2022年新年致辞的一番话很多人没注意到，实际上也很有趣。郭平称，华为企业变革的目的便是为了更好地更好的为顾客服务,紧紧围绕作战兵权移位，完成网络平台下的精兵强将作战，充足激起一线魅力。是啥意思呢？

最先，换句话说华为期待扩张办事处的管理权限。郭平称，2022年华为深入推进“合同书在代表处审结”，完成代表处自负盈亏，下一阶段将运行代表处综合性业务流程转型的探寻；踏踏实实搞好机关单位机构的底层工作经验、一线实践经验和国外成功案例，牵引带党员干部和权威专家赶赴服务客户的第一线。我们要搞好顾客满意度基本建设，绝不允许交易顾客的大力支持和怜悯，反而是要以自主创新的设备和优良的服务项目翻倍收益。

次之，这实际上是个老话题讨论了，华为有很多办事处，按地区先分成中国和国外，中国又分成深圳市总公司和各地办事处，国外也分成中国深圳市总公司和各大洲地域部。销售市场销售体系按工作中职责分工又可基本上分成营运商系统软件、终端设备系统软件、公司业务管理系统等。

任正非在接收访谈时曾表明，他觉得华为存有机构臃肿、人浮于事，全部高管级过多等问题。而华为也已经改革创新，他期待华为在组织结构上迈向干练，简单化高管级，降低无效劳动。“权要听见炮响，钱要反映企业信念”要把权利给到最正前方。有一次，任正非就批，华为在阿根廷、纳米比亚等四国的四个代表处示范点并沒有取得实效，不仅有窘境并没获得处理。任正非表明“四个代表处的示范点只是改革创新了分配原则，并沒有改革创新作战体制，请示报告或是过多”。

2019年，任正非在营运商BG企业变革讨论会上表明，想将作战兵权立即下发系统部，但其直言系统部并没搞好。但是，这类限度不太好掌握，过多给办事处权力下放，怕无法控制，尤其是国外合同风险大，常常有收不资金回笼的；不给做事全权力下放，又非常容易造成高效率不高。