从真开心10个月2次迭代更新，到10月组织结构大调节、产生六大金融业务版块，国美正狂奔在修复原来市场地位的道路上。

自打黄光裕重归，国美的改革创新好像被按住快速播放键。

近日，有最新消息称，当全部北京故宫还处在黄灿灿银杏树叶铸就的恬静之秋时，国美73名高管正聚在一起共谋一个大的宏伟蓝图。

据了解，坐落于主导性的或是黄光裕。他扎着精神实质的背头，穿一套淡蓝色西服，全部人看起来生气勃勃。

黄光裕为国美按住快速播放键

从国美发展历程上看，黄光裕的确是一个有工作能力，勇于担当的领导干部。实际上，在近年来，黄光裕公布露面的频次慢慢多了起來。

而在下面好长一段时间内，“快”也许将是国美的关键字。还可以说，自打黄光裕宣布露面后，国美的转型就早已逐渐加速。

2021年2月18日，黄光裕第一次对外开放发音，就表明得用18个月修复原来市场地位。此次观点一出，深受外部关心，这一句满腔热血也为新闻媒体给予了“奸雄回归”式的文章标题。

最开始被引向演出舞台的是“真开心App”，其自1月23日宣布发布后，9个月后就迈入第二次重做升級。自此，打扮家App、折扣优惠App也被陆续发布。

此外，国美家线下推广服务平台、国美窑藏、歌曲比赛社交网络平台、共享资源共创服务平台也相继及时，为国美改革创新排兵布阵。

近期一次，国美的大动作是在10月中下旬，据了解，那时候国美73名高管正聚在一起共谋一个大的宏伟蓝图。

在此次交流会上，黄光裕给国美特定了新的方位——做一家全零售绿色生态数据共享平台。靠“网上、线下推广、供应链管理、货运物流、互联网大数据&云、共享资源共创”六个服务平台为着力点，全方位加快推动以网上“真开心”和线下推广“国美家”为关键的“家·日常生活”发展战略第二阶段再次落地式执行。

此外，黄光裕还公布了新组织结构，依照业务流程版块，国美公布了六大服务平台和各产业链企业的高管人事任命。

总体目标难度系数很大，但足够激励人心和激励人心。也许在一些人的眼里，国美创办人的拼劲早已回家了。

国美能不能“霸者逆风翻盘”

黄光裕自回归至今，新姿势持续，因而，针对国美能不能“让二追三”也是外部高度关注的信息。

34年以前，国美便是靠家用电器发家，线下推广店可以说成国美的“基本盘”。

也就是说，便是国美能不能重返市场地位，或是黄光裕能不能在“世图”文明5的时期重头再来，在其中又一个重要指标值便是“线下推广店面”。

据调查，在三线及下列大城市，市场的需求的占有率或是非常低的，有着比一二线城市更加宽广的瀚海室内空间。

国美或许便是看到了这一发展趋势，逐渐规划线下推广业务流程。

据其财务报告表明，截止到2021年6月末，国美的线下推广店面早已冲过3895家，在其中县区店有2556家，占有率超出六成。

此外，也有家用电器从业人员对黄光裕的合理布局线下推广持热烈欢迎心态：“黄光裕的合理布局线下推广，和诸多公司下注网上以不变应万变，也许是黄光裕的“奇招”，但黄光裕是个不按常情打牌的人，通常可以出其不意，这也是诸多资产仍然看中黄光裕的根本原因所属。”

黄光裕18个月方案恐将泡汤，由于，以国美现阶段的能力难以短时间保证领域第一。

但是，最近大伙儿也许会感受到国美有聚集的新项目发布，由于以前都是在等，因此就积到一起了。联络起來，也是多了一些外松内紧的况味。

这对国美而言，的确是重返市场地位的必由之路。