2015年，归功于amazon和Flipkart俩家电子商务玩命的补助对决，小米在印度网上市场变成彼此争夺的关键，这让小米的业务流程推动出现异常成功。

伴随着印度加工厂的创建，2016年，红米手机Note 3的销售量在印度获得高额提高，这款手机也被称作小米在印度的辉煌之作。2016年，小米手机上在印度市场的销售量比2015年提高了一倍，做到了650一千部，这让小米彻底摆脱了2014年刚入印度时的黑影。

2017年的第一季度，小米在印度间距市场第一只差最终1%的市场份额，超出三星早已指日可待，小米在印度变成每个人注目的知名品牌。

在印度网上市场获得胜利的情形下，小米汲取了在中国市场攻击线下市场比较慢的经验教训。从2015年逐渐，雷军就在思索印度市场的线下合理布局问题。每一个一季度在印度外出的一周里，雷军总是要花三天時间走访调查印度的线下市场。

最开始，雷军的心境很是厚重。2015年，OPPO和vivo早已把在我国的玩法彻底生搬硬套到了印度，在印度农村，深蓝色的店面遮天盖地，比在我国的城镇还需要浮夸。

在一个小山村里，雷军乃至看到了一个200平方米的长幅广告牌子，从这类壮阔的广告营销量上，平常人都能够感受到OPPO和vivo占领这一市场的信心。

此外，印度线下店主针对售卖小米手机上也有顾忌。有一次，在印度首都的一家街边小商店，店主不断地为雷军推销产品同行的手机上，却不建议他选购小米手机上。店主乃至还浮夸地详细介绍：“虽然这款手机后盖板是塑胶的，可是它不容易发烫，并且这款手机的故障率是零。”这让拿着金属材料后盖板小米手机上的雷军啼笑皆非：“故障率不太可能是零！”在雷军的一再询问下，店主才总算认可：“市场销售小米手机上沒有盈利，因而一般情形下，我是不会提议消费者选购小米手机上。”

在深切体会到店家的顾忌以后，雷军相信，大水漫灌式的线下方式高效率不高，小米务必在印度探寻一条合适自身的线下发展趋势之途。

最先，直营方式肯定是最方便管理的方法。因此，小米世家的方式被拷贝到了印度市场，而这一知名品牌自营体验中心彻底沒有令人心寒，它遭受的青睐水平几乎和中国一样。

2017年5月，印度第一家小米世家在加尔各答的金凤凰大型商场开张了。开业当日，排长队的群体就产生了大型商场外的路面拥挤。一天的時间，小米世家卖出了5000多手机。雷军在微博上公布了当场的开幕和市场销售数据——有超出1数十万小米粉丝们到店，来源于印度的10个邦；12小時的销售总额做到5000万卢比（折合533万余元RMB），做到一家优异的印度传统式手机上零售店门店全年度的收益。小米在印度宣布涉足线下市场。

就在这一天，小米全世界高级副总裁、印度业务流程责任人马努在新店开业揭幕时表明了小米在线下扩大的欲望——三年内，小米将在印度设立100家零售店，遍及贝尔格莱德、孟买、海得拉巴、金奈等大城市，小米世家不但售卖手机上产品系列，也将售卖手机耳机、空气净化机等智能产品，也有运动健身商品、手机充电宝及其手机自拍杆等零配件，每一个体验中心都是有独立地区供米糊感受。可以说，来源于小米的“中国制造业”，慢慢进入了国外客户家中。