独立站蜂拥而上而起，对亚马逊组成了“危害”。

而这一“危害“能量后面的较大盟主，是Shopify。

Shopify创办人曾称，Shopify是独立站卖家抵抗亚马逊“统治”的“军火库”。

（数据库：Shopify）

的确，在国外电子商务销售市场上，亚马逊已经是一个超级大主宰，占有率41%，影响力无法超越。

Shopify幸不辱命的居上， 超出了老迈的eBay，变成老二，并在挑戰亚马逊影响力上的道路上狂飙突进。

截至2022年1月，Shopify上的独立站店面总数暴增加到388万只（Genus AI）。

从疫情爆发之后的没到三年的时间段里，Shopify上的店面总数提高近260万只。

非常一部分独立站卖家，是以亚马逊上“离开”的，就算还留下了亚马逊店面，也仍然不断翻身与亚马逊角逐总流量和订单信息。

从这种视角看来，独立站卖家们的确是亚马逊的“反贼”，而Shopify则是叛军的“军火库”。

现如今，这一“军火库”，还需要为“反贼们”建造一条高速路，协助她们运输“火炮和武器装备”。

最近，Shopify首席总裁公布，要加强对货运物流端资金投入。从2023年逐渐，方案2年内资金投入10亿美金建造仓库，务求使用人能在提交订单2天的時间内，将货品送至英国90%消费者手上。

对众多独立站卖家而言，这显然是个喜讯。

文中中，大家将探讨：

●Shopify建造仓库，对独立站卖家有什么益处？

●为什么“反贼”能“揭竿起义”？

●Shopify是怎样“吞噬”亚马逊的市场份额的？

01 Shopify改建仓库，卖家总流量“加速”

Shopify 首席总裁Harley Finkelstein公布表明，Shopify必须“亚马逊化”，在其中加强 Shopify Fulfillment Network 方案是关键。

2023年起，资金投入10亿美金改建仓库。

深圳市独立站卖家刘武向《蓝海亿观网egainnews》意见反馈，倘若Shopify确实有方法贯彻落实该方案，对卖家而言是有很大的益处的。

“现阶段，深圳市的独立站卖家绝大多数也没有整体实力压货，都没有整体实力构建海外仓储。”

刘武表明，眼底下Shopify假如可以给予迅速仓储租赁，最少能在两个点上提高卖家的总体竞争能力：

一是降低成本费耗损。

对绝大多数独立站卖家而言，退换货是一件很繁琐的事儿。规模小，沒有海外仓储的卖家，一旦产生退换货，产品基本上没法退还，便是纯赔本。

而Shopify的仓库构建起來以后，顾客可以将不满意的货品立即退还仓库，卖家还能够实现二次市场销售，这就能巨大地降低耗损，减少卖家的经营成本。

第二点，也是最重要的一点，是可以协助卖家获得大量的总流量。

眼底下深圳市绝大多数独立站卖家，来获得流量的方式，仍然是以Facebook为主导。卖家在Facebook上的首页总流量，非常大水平上确定了其独立站的总流量状况。

而Facebook首页得分，跟货运物流效率是相关的。

产品按时送到率高，可以拉升首页广告宣传帖的总流量。Facebook也更乐意给诚实守信的卖家分派总流量。

Shopify准备在国外投10亿美金股票建仓，总体目标是产品发货后，英国90%的消费者能在2日内接到货品。光凭这一点，就非常吸引住诸多乏力股票建仓的卖家。

“看一下如今卖家们的情形就了解，是否有海外仓储，时效性差别是挺大的。沒有工作能力构建海外仓储的卖家，时效性便是自暴自弃，来来回回就那般，彻底沒有提升室内空间。”

而Shopify的仓库，给众多沒有工作能力构建海外仓储的卖家给予了一种很有可能和期待。坚信假如该仓库运用恰当，可以为很多卖家在Facebook上争得到大量的总流量。

实际上Shopify要想建造仓库，应当方案了一段时间了。

据Newsletterest报导，在发布该方案先前的几个星期的时间里，Shopify早已相继终止了好几个跟第三方物流企业及仓储物流公司的协作。

但是，据Shopify内部员工表露，要想构建健全的物流仓储管理体系，真真正正的难度系数不取决于出钱改建仓库，而取决于物流管理系统的构建。

虽然Shopify两年前回收了机器人厂家6 River Systems，用于搭建其物流运输智能管理系统，但现阶段该系统软件仍在健全中，还不具有给予繁杂物流信息管理的工作能力。

据了解该体系的内部员工称，很有可能还必须多年時间，才可以做到Shopify高层住宅的预估。

此外，Shopify的货运物流合理布局的规模，远没法与亚马逊对比。自2014年至今，亚马逊早已在物流体系中资金投入390亿美金，再加上仓库、飞机租赁等，总投资超出600亿美金。

现阶段，亚马逊付钱货运物流新项目FBA的员工总数，占到了美国物流仓储人力资本总产量的22%。

从而可以想像，亚马逊在仓储物流、货运物流领域的合理布局有多大。

02 亚马逊VS独立站，反贼为什么能“揭竿起义”？

亚马逊服务平台上卖家诸多，产品丰富多彩，针对消费者很有诱惑力，从而产生巨大的总流量。相反，亚马逊驱使着较大的总流量，规定店家称臣纳贡，并遵循苛刻的标准。

此外，亚马逊手握着卖家市场销售的一手数据信息，为直营产品给予选款和价钱参照。卖家在亚马逊眼前，好似剥光内裤一般，被不遗余力地“透视图”。

比较之下，在Shopify上自己建网站，虽也是有标准，但比较宽松随意许多，也安全性许多，最重要的是进到独立站以后，消费者寻找、比较的个人行为较少，卖家可得到较高的盈利。

●杂货店VS经销店

亚马逊的实质，是个网上杂货店。任何东西都卖，但产品单一化比较严重，价钱竞争激烈。

消费者可以在亚马逊上购买到划算的物品，但要想对某一类目开展深层买东西，就遇上了阻拦。

一来，市场竞争过多，造成同一产品展现出的价钱、质量多元化，有选择困难症的消费者买一个产品都需要半天，更何况买一整套一系列产品？

二来，亚马逊的优化算法管理体系，铸就了大量“追热门词汇”的卖家，绝大多数产品是热销品，但欠缺深度和小众的周边环境。

独立站正相反，大部分致力于某一类目，或是有关的极少数类目产品，可供深层发掘的室内空间大，等同于某类产品的经销店。

在独立站中，消费者可以体验到深层买东西的快乐，技术专业“游戏玩家”，也更愿意光临独立站。

●独立站能保证生命的沟通交流？

独立站的店铺装修设计、产品陈列设计方法，乃至所售的是啥产品，都可以意见反馈出卖家的观念。

逛一个独立站，如同逛卖家的“豪宅别墅”，每一件摆放，都意见反馈出卖家的本人性格。而亚马逊统一的照片规范，统一的关键字、文章标题叙述，避免一切人性化，让消费更便捷，但也更“乏味”。

亚马逊追求完美“快”，消费者买完即走。

但独立站追求“慢”，可以使你逛了再逛，不买也没事儿，记牢它就可以了，是多少会具有“知名品牌忽悠”的功效。

毫无疑问，大部分人买东西为了处理日常生活问题，便捷最重要。但更高端的买东西追求完美，也在渐渐地萌生中。

独立站自身，能意见反馈出一部分卖家生命，而逛怎样的独立站，则突显出了消费者本身的一些个性化。

自然，也有一些外界原因的危害，实际详见文章内容《2020年，独立站是出风口，或是大坑？（3000字分析）》。

那麼实质上而言，Shopify往往可以“支助反贼”，独立站卖家可以“揭竿起义”，凭的到底是什么？亚马逊服务平台的经营思维中，有什么“缺点”？

●亚马逊卖家做牌子的窘境：不过多打搅=不许你记牢

亚马逊齿轮基础理论，坚信大家都十分了解。关键是提升消费者的消费感受，而在其中有一个很重要的点，便是“不过多打搅消费者”。

要想购物，上亚马逊检索，亚马逊全自动将综合性得分较高的产品排在最前边。消费者购买，付钱以后，可以立即撤出服务平台，不做太多滞留。

恰好是这类“买完即走”，就算消费者觉得感受非常好，再度重复购买的情况下，检索到的也不一定便是第一次选购到的卖家的产品。

恰好是由于亚马逊区块链技术的核心理念，让很多卖家、知名品牌都退居二线之后，吞没在产品的汪洋大海中。

消费者可以记牢多少个知名品牌？多少个连接？简单点来说，亚马逊的体制，塑造知名品牌难度系数很大。

2021年，亚马逊卖家经历了惨重的5月大封禁，一批大卖家此后撤出亚马逊服务平台，剩余的也伤到原气。2022年，独立站是不是有比亚马逊更广泛的未来发展室内空间？是不是更强的挑选？

尽管仁者见仁，智者见智，但对要想长久發展的卖家而言，合理布局特色化线路，一直没有错的。

03 Shopify用户增长二倍，独立站与亚马逊并存难

Shopify近些年几近是爆炸式提高。

据Marketplace Pulse报导，Shopify在2021年第四季度的GMV（总成交量）超出540亿美金，规模超过了亚马逊的48%，贴近一半。

2021年全年度，亚马逊总成交量3900亿美金，而应用Shopify建网站的卖家成交量数量，做到了1750亿美金。

简易说，在Shopify上建网站的自主品牌卖家，早已抢到了亚马逊45%的生日蛋糕了。

可以说，Shopify是现阶段对亚马逊危害较大的电子商务平台。

英国消费者与资产广泛认为，Shopify在未来的发展潜力上，要超出亚马逊，有更为宽广的想像室内空间。

仅从Shopify的消费者数据信息上，就可以感受到其充沛的活力。

截止至2022年1月，店面总数暴增加到388万只。

从疫情爆发以后不上三年的时间段里，Shopify上店面总数提高近260万只 。

Shopify的GMV规模提高，必定会褫夺亚马逊的行业市场室内空间。从Shopify的精准定位也可以看得出一二。

Shopify创办人卢克，曾表明：亚马逊尝试创建一个（电子商务）王国，而Shopify要做的，是给这些要想抵抗亚马逊的人给予一个“军火库”。

从现在的情形看来，卖家层面可以均衡好2个服务平台的经营者，也是极其极少数的。

据Marketplace Pulse详细介绍，非常少有亚马逊卖家可以将产品运送到独立站后，还能卖得好的。而很多Shopify上顺利的卖家也会在亚马逊上节节败退。

而从Shopify最近的发言看来，资金投入资产股票建仓，尽管外表上是在“向亚马逊坚定理想信念”，“向亚马逊学习培训”，但预期效果，则是在切切实实地“塑造反贼”。

正如刘武常说的，Shopify的仓储租赁假如及时，大量的独立站卖家可以降低成本，并从Facebook上获得大量的总流量。

一旦这种总流量被独立站卖家存留下，那麼要想让其再到亚马逊上选购相近的产品，难度系数就非常大了。（文/跨境电子商务瀚海亿观网）