2014年，一次创业人大会中，一位做充电宝的创办人在演讲中忽然情绪失控，乃至在台子上啜泣起來，带上哭腔说：“小米刚公布了充电宝，她们充电宝的市场价比我的费用还低，这不是亏本赚宣传吗”？实际上这名创业人精神压力非常大，由于他刚收到了小米的邀约，请他添加小米生态链，一旦加入代表着挑戰非常大，不添加自身会死得更可怜。

時间证实了这名创业人剖析得很恰当，之后小米充电宝变成了现象级爆品商品，同档次商品几乎没有生存空间。除开充电宝以外，九号平衡车也是一个爆品。当初生态链公司跟刘德报告平衡车新项目时，刘德问九号企业CEO王野：能否把价钱干得2000块，能压住2000块就能搞！那时候王野心里打鼓，由于那时候目前市面上平衡车市场价都是在万余元上下，成本费都不仅2000块！

之后在小米企业、小米供应链和九号公司一起努力下，提升完构造控制成本后，九号企业怀着不挣钱的心理状态总算发售的平衡车商品，市场价1999元。在小米雷军开完新品发布会后，哪天平衡车1个月就卖出了50万部！

往往能作出这么多爆款，最先由于顾客有明晰的要求，次之跟小米的“保姆式卵化”密切相关。在生态链初期，小米给与生态链100%的适用，例如有的企业连职工都赶不及招，立即派小米技术工程师以往；例如初创公司沒有供应链資源，立即依靠小米供应链取得更低的价格；生态链中间資源、技术性全是共享资源的。

拥有小米从人、到钱、到供应链的保姆式卵化，再再加上小米高层住宅针对商品、销售市场的把控下，生态链企业如同坐上滴滴顺风车一般，例如生态链的智米当初预估3年营业收入过亿，殊不知想不到3年的時间营业收入过去了10亿！

因此小米方式助推和生态链及其供应链上中下游的起降，小米雷军的布局的确非常大。与之产生对比的便是iPhone了，中国是苹果手机最高的销售市场，可是现如今iPhone早已和34家我国供应链终止协作，给供应链公司提供的重挫，社会经济发展也为此得到了一定的危害，这类“用餐砸锅”的事儿的确令人气恼。但是这也给供应链们提了个醒，千万别过多依靠iPhone，务必要有自身关键的技术性，不然当他人抛下你以后，你将完全缺失生存力！