马云预言:互联网经济发展将与实体经济相结合。而京东刘强东也逐渐意识到，仅借助传统电商必定是站不住脚的！

日前京东科技与天奇股份协作的“锂电循环系统”再利用协作上就能看得出，京东科技或是有些目光的。并且京东与天奇此次的协作，便是为了更好地锂电促进互联网 回收利用。

京东把自己的物流仓储、供应链管理科技、云计算技术和信息化管理工作能力与天奇股份本身的锂电池回收也产开展结合，结构出循环系统利用的生态环境管理体系。

京东与天奇股份的强强联手

大家都知道，锂电是新能源电动车的关键零部件。而锂电的生产制造早已被赣锋锂业等大生产商所刮分。

随后，天奇股份和京东科技看中的驱动力锂电池回收这门买卖实际上和新能源车领域是密切相关的。并且，是对新能源技术产业的善后处理，可以算是较为长远的合理布局。

天奇股份发售于2004年6月，早已建立了以四大产业为主导的战略性发展前景，各自为以车辆精密机械制造、智能化物流仓储、盘料运输及智慧工业服务项目为主导的精密机械制造产业；以废旧钢材生产设备、报废车拆卸机器设备、稀有金属生产加工及分选机为主导的循环系统武器装备产业；以报废车回收拆卸、车辆关键零部件再生产及驱动力锂电池回收资源化再生利用为主导的汽车市场产业；以风力发电铸造件业务流程主导的重工机械武器装备产业。可以说，天奇股份是一个相对比较专业的回收利用利用企业。

实际看来本次的合作合同，天奇股份与京东科技允许在废电池循环系统再利用全产业链上战略合作，促进“互联网 回收利用”新式商业运营模式落地式，推动驱动力锂电池回收产业规范性、规范化，提高資源利用高效率。京东科技将利用本身供应链管理、云计算技术和互联网大数据、物流管理系统构建及管理水平，全方位助推天奇股份“动力电池循环系统产业一体化互联网服务平台”落地式和经营。

在有关人员来看：京东合理布局新能源技术，并非纯粹的跨界营销，大量的是顺应潮流的时尚潮流。以长远的逻辑思维应对新能源技术窘境，合乎必然趋势，也是为互联网企业战略转型给予了新的构思。

互联网公司的二次演变

近些年，针对互联网公司，一方面发展趋势进入了瓶颈，另一方面，我国大力整治互联网公司的行业垄断问题，促使互联网企业发展更为谨小慎微。

而一些互联网大型厂，早已了解到，现在是必须二次演变的紧要关头。

不会太难发觉，无论是阿里巴巴或是京东，或者是别的传统式种类公司，应对时期进步的的浪潮，都不可以无愧于心。

仅有紧随时期发展趋势，明白乘势而上，才可以平稳往前发展趋势。终究过去的事例许多，像新东方学校、永辉超市上蔬、沃尔玛超市、家乐福超市、上岛咖啡等公司都被时代进步的的浪潮打得遍体鳞伤。

我国互联网企业的第一次演变，大量是本身存活、发展趋势、领域布局等领域的演变。

而今日，这一代的第二次演变，必须大量地从社会发展视角考虑，在公司和时代的全局性互动交流中，作出发展战略分配，并安安稳稳付诸行动。

例如：阿里巴巴的蚂蚁森林，根据公益游戏，把绿化植物到了戈壁戈壁滩，提前布局了碳排放交易，炭达峰的新项目。

腾讯官方资金投入500亿，对包含基础学科、创新教育、乡村振兴、碳排放交易、FEW（食材、电力能源与水）、群众紧急、养老服务科技和公益性智能化等方面进行探寻。“实现共同富裕专项计划”，再度提升500亿人民币资产，深层次融合自己的数据和科技工作能力，在乡村振兴、特困户群体创收、基层医疗管理体系健全、均衡教育等民生领域给予不断助推，在提高社会发展福址、助推实现共同富裕层面开展不断探寻和深层协作。

现如今，京东和天奇股份协作的锂电循环系统再利用新项目，可以完成新能源技术的反复利用。并能达到环境保护经济效益的双收。

不难看出，互联网大型厂们，都早已把跑道外置，大量的是把互联网的优点与目前关联需求侧改革的重要课题研究紧密结合，这也是一次转型，也是一次自主创新，京东可以把新能源技术与环境污染问题和互联网 联络在一起，由此可见互联网人的才智是无限的。时期的的浪潮，已经变化着传统式的互联网公司。