创作者：龚进辉

昨日是龙年第一个工作中日，一加中国地区首席总裁李杰公布内部结构信，汇总一加在过去的的 2021年所突出成绩，并觉得2022年我国手机行业依然令人担忧，但仍存有极大机遇。

他表明，伴随着手机的不停普及化，客户对商品的需求愈来愈高，针对体验关键点的敏感性也愈来愈高。在一些高频率情景下，例如手机游戏体验、顺畅性能等，领域仍然有不尽人意的地区，而这恰好是一加的机遇，也是一加的优点所属。

为了更好地在目前行业趋势下加快突破，李杰觉得，一加全体人员务必保证一切思索以用户为中心，一切行为以客户体验为依规，关键从下面二点进入：一、相信给油（指一加粉丝们）是一加较大的财产，也是一加的言行合一。他坦言，“以用户为中心”不应该是一句宣传口号，而要真真正正聆听客户心里话。

二、相信好的商品会讲话，坚持不懈搞好商品体验，用小细节去触动客户。在李杰来看，绝大部分手游游戏客户不可能为了更好地打游戏而独立选购游戏手机，她们更必须的是一款手机游戏性能体验好，与此同时达到日常全情景要求的旗舰级商品，但目前市面上沒有一款旗舰机在动画场景的体验保证完美，而一加志向要打造出手机游戏体验第一的性能旗舰级。

可以看出，从2022年逐渐，一加开始转型发展。所说的转型发展，并不是指一加将在原有产品线以外专业发布游戏手机，更并不是继而全方位死磕游戏手机这一市场细分，反而是在坚守性能旗舰级跑道的条件下，将关键对于动画场景开展提升，为使用者产生性能、手机游戏体验兼具的好商品。

上一个月，一加10 Pro首销1秒破亿，让一加品尝到一定滋味，其一大闪光点取决于配备HyperBoost手机游戏全链路稳帧技术性。这代表着，一加转型发展之途可行，只需勇于资金投入人力资源和資源死磕动画场景下的多种困扰，就能打造出让消费者认可的优秀作品，将来大有作为。

说真的，我十分认可李杰针对手机上行业趋势的分辨，即客户不可能为了更好地打游戏而独立选购游戏手机，她们更必须的是一款手机游戏性能体验好，与此同时达到日常全情景要求的旗舰级商品。这禁不住要我想到到vivo集团旗下的iQOO知名品牌，由于二者设计风格太像了。

大家都知道，创立3年以来，“生而强大”一直是iQOO的知名品牌遗传基因，其发布的设备在血满性能、手机游戏体验上主要表现有目共睹，以致于外部给其贴上“游戏手机”的标识。显而易见，这根本是个误会。

实际上，iQOO问世之初确实主推手机游戏体验，但从没树立自已是游戏手机。贴上标签虽然可以加强某类认知能力，却也很容易导致偏见。iQOO想要做的，是在确保手机上日常体验的应用基本上，给客户给予电子竞技级的手机游戏体验。

iQOO前掌门冯宇飞曾如果是分析iQOO的产品定位，“大家觉得电子竞技级体验它压根不是说我们要做一个游戏手机，我们都是想说大家的强大性能是在这类电子竞技级体验方面让我们感受到，它大量是一种体验方面的物品，肯定不是说我们要做游戏手机或是电竞手机。很确立地说，电子竞技级体验便是大家最后想传递的性能的物品。”

你品，你细细品味，冯宇飞这番表态发言是否与李杰的以上见解不谋而合。因而，毫不客气地讲，无论一加是不是认可有心效仿或对比iQOO，其发展趋势线路与iQOO愈来愈好像不争的事实。换言之，一加已经iQOO化。

自然，这并不意味着一加与iQOO彻底类同，仅仅大致类似，他们或是有一定差别。最显然的差异取决于一加不容易做2000元之下的商品，由于不容易因为追求完美销售量等数据信息经营规模去做中低端、性能不太好、导致用户体验不好的商品，而iQOO则坚持不懈合理布局2000元之下的商品，主打Z系列产品、U系列来占领市场。

但是，总的来说，靠着参天大树好纳凉，OPPO、vivo两大大佬分别是一加、iQOO必不可少的强劲主心骨。可以预料的是，环顾2022年，伴随着本身发展战略规划更加清楚，融进OPPO的一加、有vivo撑着的iQOO都将获得长足进步，将来发展前途前途无量，而二者终归在所难免必有一战。

做一个小调研：当有朝一日一加与iQOO正面交锋，你更看中谁？