前阿里巴巴团政委,创业酵母创办人、CEO张丽俊教师

1.管理方法便是根据他人去取得結果。运营一家公司，人是最重要的。你就会发现，全部的苦恼都来自于人，各种各样人使你不如意，你每一次被摧残的都是由于人的问题。

2.一个好的HR要可以协助老总做好三件事：①协助老板做好传统文化；②发展战略落地式；③提升这波人的能力，也就是机构能力。

3.你需要学好做大伙儿的精神支柱，要有这三个物品：①Vision（企业愿景）：我为什么要创立这个企业？②Mission（重任）：为什么是大家这些人合作经营做，而不是他人？③Value（价值观念）：我们的价值观是啥？

4.你需要有读内心的能力，而且最少要解决10本人。一个人的管理方法报告限制是不能超出十个人的。因为你要照料这10个人财产的心态、全部的理想化、全部的权益、全部的人的本性丑恶的地区。

5.对外开放，你还是一定要有这三个能力：第一，股权融资；第二，“说大话”，品牌推广；第三，资源整合。

6.制度建设始终是一个信息的、流动性的水，而且它是十分恐怖的量变到质变，做完一个螺旋式然后干第二个、再干第三个，并且是始终往上升

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