不识庐山真面目，只缘身在此山中。

当历程车轮滚滚的情况下，很多人全是懵懂无知的情况，并不感觉时下有哪些独特，并不了解时下针对以后的实际意义。

由于“以往”有特别强有力的惯性力，几乎全是如此，那现在和以后毫无疑问也会如此，这也是许多人的在潜意识中。

如果我们可以洞悉时期的谜雾，立在10年之后看今日，也许体会和认知能力会迥然不同。

一场狂扫全世界的“灰天鹅”事情，早已深入地转变了很多东西，从今以后，全球从此不一样了。

例如，大伙儿之后外出都是会下意识佩戴口罩了……这在两年前或是难以令人接收的一个事。

而对企业而言，许多事情也全是不一样的逻辑性了。

换句话说，转变完成了加快，弱肉强食，优胜劣汰，不可以适应新环境改变的企业，也可能加快淘汰的过程。

转变的一个明显特点便是许多老总常说的“钱难赚了”，实际上并不是现如今的钱不太好赚了，反而是以往那类“非常容易的钱”原本便是不太有效的。

从房地产业到互联网技术，从大企业到小企业，大家都务必进行一个实际，那便是使用价值和价钱的贴近。

埃隆马斯克曾说他不太喜欢营销推广这一定义，由于营销推广“听起来好像是要坑人购物一样”。因此他不愿意在广告宣传上耗费过多钱。

“许多企业搞混了聚焦点，花很多钱去做一些不容易让商品变的更强的事情。各家企业都需要扪心自问，所做的事情到底有什么让商品或服务项目更强；要是没有，就应当叫停。”

针对企业，埃隆马斯克的提议是对焦在数据信号，并非杂声，“花更少的时间段在会计、大会、PPT上，用大量的时间段来作出令人震惊的商品。”

如今一些中国企业也逐渐注重产品质量，而不是对焦在营销推广宣传策划、煽动客户上。

这就是一种发展。

以前，大家做企业的逻辑关系是租一个地区，随后招聘人员，做产品与服务，获得盈利。

在这个逻辑性传动链条中，有很多的成本费用和不规范的地区，例如过高的管理方法、监管和媒体公关等成本费，被迁移到了客户的身上。

从这一点而言，企业的智能化改革是必然趋势。

根据网络和硬件软件技术应用的运用，管理方法会越来越高效率许多。可能在没多久的未来，那类集聚一群人在一个地区，每日挤公交去打卡签到工作、召开会议的方式，可能撤出时间的演出舞台。

之后，企业会愈来愈依靠各种各样“云”和系统软件，否则的话，你也就融进不上智能化的行业绿色生态当中，沒有优秀人才和客户挑选你，你也就会丧失竞争能力。

这2年我的一个体会是，客户愈来愈不愿意赶赴酒局了，大家谈事可以通电话或开视频会议系统，许多事的都是会直接了当，大大减少了一些多余的沟通成本。

把繁杂的事情简单，这就是企业的演变方位。假如如今你还是怀着以往那类思维模式去做买卖，也许会变得越来越难。

靠用餐、送礼物、媒体公关等方法去谈买卖，本是很没层级的事，真真正正的以客户为核心，应该是对焦产品与服务，为客户创造财富。

所以说，2022年，企业仅有自身转型才可以获得主导地位。这儿自身改革的意思是两层面，一个是企业高管要转变落后的思维能力和滞后的习惯性，一个是机构和监管要更改。终究，大家转变不了外在自然环境，大家只有改变自我去适应新环境的转变。

那样才可以开拓创新，紧跟时期进步的步伐。