【CNMO新闻报道】对很多从业文本工作中或视频视频剪辑的人而言，笔记本是她们工作中时必不可少的机器设备。而近些年，伴随着中国一部分手机厂商逐渐涉足笔电销售市场，相关手机厂商能不能在笔电行业立足于的探讨也日益增加。前不久，CNMO视频频道《咖位说》邀约了高新科技点评家闫跃龙、《壹观察》创办人宿艺，与CNMO创始人兼总裁编写于忠国一起，就“手机厂商进入笔电行业”这一问题开展了一场探讨，在该视频中，于忠国表明，手机厂商对比于传统笔电生产厂家，较大的优点取决于思维的不一样。

CNMO创办人兼总裁编写于忠国

和传统笔电生产厂家的硬件配置思维不一样的是，手机厂商涉足笔电销售市场有着十分强的手机软件和绿色生态思维。于忠国表明，手机厂商在发展趋势之初也曾和现阶段传统笔电生产商一样是硬件配置思维，但在安卓系统发生后，手机厂商的看法也发生了变化，渐渐地向手机软件思维衔接。而到了时下，手机厂商逐渐在绿色生态上发力，例如华为公司发布的“1 8 N”发展战略和多屏显示办公协同方式，这种也是手机厂商挑选涉足笔电销售市场的一个关键缘故。而伴随互联网技术乃至物联网技术水平的加重，在不久的未来，物联网可能变成很多电子产品的一项不可或缺的作用。

而除开绿色生态上的思维不一样外，企业领导的思维也成為了手机上公司和传统笔电生产厂家间的一个不同之处。于忠国觉得，现阶段传统笔电生产商多选用守成型经理人的方法，更加重视商品的销售量。而中国手机厂商大量的或是创业人自身在运营，思维上更重视产品研发和自主创新。因为现阶段中国手机上公司创立时长并不久，因而他们绝大多数的“掌舵者”都或是当初的创业人，她们更为关心于公司的产品研发和自主创新，因而有着更强的适应能力和向外开拓的工作能力。

华为公司“1 8 N”发展战略

而想到、hp惠普等知名笔电生产商因为通过了长时间的发展趋势，他们当初的创业人多已退居二线，现阶段企业的责任人多见经理人。对比于存有有可变性的自主创新和产品研发，她们大量关心商品的销售和销售量。针对许多人而言，仅有把公司的销售量提高上来，才可以让她们有着一份靓丽的简历，那样能够在下面的工作上得到更多的收益。而领导人员思维的差别也就选择了公司思维的差别。这也是为什么手机厂商更加重视创新技术，而传统笔电生产商更加重视市场份额的一个缘故。

《咖位说》视频截屏

在视频的最终，于忠国也对自身的看法实现了汇总，在他来看，手机厂商做笔电能给顾客产生更多更好的完美感受，这类感受在商品的相通互连上的体现更为显著，他表明，将来的数码商品假如不兼容相通互连作用得话，就并不是一款华丽的商品，也无法获得消费者的选取和喜爱。假如传统笔电生产商要想在未来得到大家的选取和适用，在思维上的转变将是头等大事。