砺石引言：联想已经不会是单纯性的硬件配置制造企业，反而是做为“数据汽车发动机”的新IT企业，变成联接加工制造业和数字产业的“公路桥梁”。

吴杨盈荟 | 文

4月6日，联想集团公司举办一年一度全世界动员会，老总兼CEO杨元庆发生在职工眼前的显示屏里。从2020年新冠疫情突发性迄今，联想已经持续三年以直播间方法，面对向全体员工举行全世界云动员会。“新环节中，大家的主要课题研究是如何成功穿越重生周期时间。”杨元庆说。

据杨元庆透露，联想集团公司总营收以往2年内增长预估将超出1000亿RMB，完成穿越重生周期时间的强悍增长。获得这一考试成绩，联想集团公司不但必须维持本身里面的强悍增长机械能，更必须摆脱全球疫情、国际局势、零部件紧缺等多重外界阻拦。联想能顺利进行这一考验，源于其“3S”发展战略转型发展产生的立即获益，也是杨元庆的战略定力超越长周期后的结果实。

大家必须重新了解联想。将来的联想，将不会再是单纯性的硬件配置制造企业，反而是做为“数据汽车发动机”的新IT企业，变成联接加工制造业和数字产业的“公路桥梁”。

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多层面、系统化的使用价值增长互联网

联想集团公司的营收和盈利，在全部2021财政年度同时做到一个新的里程碑式。

杨元庆透露，联想集团公司总营收2年增长预估将超千亿元，从2019财政年度的3531亿人民币RMB，到2021财政年度预估提升4500亿人民币RMB价位。联想集团公司前三个一季度总营业额年比上年增长了22%，纯利润额升高提升76%。

联想的营收增长趋势乃至压过去了国际性两大互联网巨头，hp惠普和Dell。刚以前的全新财政年度，hp惠普和Dell都创出了营收销售业绩新纪录，hp惠普总营收同期相比增长12.1%，Dell全新财政年度总营收同期相比增长17%。三家企业中，联想稳居第一位，各自领跑hp惠普、Dell10%与5%的总营收增长率。

不可忽视的一点是，联想是在过去的2年全世界灰犀牛事件高发，大环境时局动荡的前提下，获得这一系列的开创性成效。这让其趁势增长看起来甚为难能可贵。

联想销售业绩强悍增长的身后机械能，源于“基本盘 自主创新业务”的强悍带动，产生了多层面、系统化的使用价值增长互联网：

一方面，是基本盘稳中有进。联想的基本盘包含计算机、手机上和基础设施建设三大业务版块，他们是联想集团公司很多年的商业服务主渠道，为联想奉献了绝大多数关键营收，在公司中担负着基本基座的人物角色。在这里轮增长中，联想取得成功逆转了他们增长发展趋势不够的低迷，完成了“老树开花”的重大进展。

第一，IDG智能产品业务集团公司的个人计算机业务营收、盈利连创新高，持续16个一季度完成毛利率改进。第二，同是IDG集团旗下的智能机业务持续七个一季度身心健康赢利、迅速增长。第三，包含网络服务器、储存等业务的ISG基础设施建设计划方案业务集团公司，其产品线曾是联想在历史上收益的具体奉献单位，但一度为亏空情况。现如今ISG实现盈利，以3倍于市面的效率迅速增长，增长远超大型市。

另一方面，是自主创新业务奋发进取。新建立的SSG计划方案服务项目业务做为联想集团公司“第二增长曲线图”的主渠道，力主完成高盈利、高增长。现阶段，联想计划方案服务项目业务已入华IT服务销售市场的前四名。智能化边沿、交易IoT等大量的自主创新业务也在增涨发展。

除此之外，联想创业投资在过去的一年中进行48项新项目投资，总计项目投资15家ic设计企业，新增加三个IPO，完成以战投推动加快关键业务的主要作用。

在这里一系列考试成绩身后，掩藏着一个主要问题：联想做对了哪些，进而有着超越周期时间的工作能力？

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联想的新机遇：从硬件设备到服务项目

联想在绝大多数人脑子里，或是一个卖电脑的硬件配置商品牌形象。但事实上，杨元庆已经合理布局多年，要让联想进行从商品导向性到服务项目导向性的转型发展。其成功与失败将决策联想能不能变成一家赢利水准更好的公司。

这一转型发展的重要为其提起的“3S”发展战略。

“大家已经走入了一个由数据信息智能化推动产业链转型的大数据时代。”杨元庆作出分辨。他由此发布“3S”发展战略——联想全方位发力三大战略行业的转型发展：智能物联网（Smart IoT）、智能化基础架构（Smart Infrastructure）和领域智能化（Smart Verticals），专注于变成智能化系统社会转型的引导者和颠覆式创新者。

为承揽这一发展战略，联想接着破旧立新实行组织结构改革创新。2021年4月1日，联想将公司组织调节为三个业务集团公司：IDG智能产品业务集团公司（Intelligent Devices Group）、ISG基础设施建设计划方案业务集团公司（Infrastructure Solutions Group）、SSG计划方案服务项目业务集团公司（Solutions & Services Group），各自承揽“3S”发展战略中智能物联网、智能化基础设施建设和领域智能化的业务落地式。

一系列转型姿势身后，是杨元庆作出乘势而上的创新性管理决策——让联想从一家硬件配置商品生产商，更新为新科技推动的解决方法服务提供商。

“3S”发展战略发布后不久，突遭全球疫情。这一变化让联想遭遇多重考验，却也让联想转型不经意中获得了推进器。

刚以前的2年，在困难的下滑周期时间中，联想应对的是全球疫情、零部件紧缺、国际局势的多重考验。2020年，杨元庆在全世界云动员会上公布表明，针对将来十二个月即将遭遇什么样的考验还彻底没法预料。应对可变性，联想公布冻洁薪资和升职，明确提出要用“紧日子”换“久生活”。

之后，联想迫不得已应对加工厂停产、生产制造停滞不前等许多问题。联想在全世界一共有33个生产制造产业基地。因此，联想轮换不一样的中国和国外生产制造核心，确保总会有加工厂不断生产制造，以延展性供应链管理不断达到来源于全世界顾客的要求。

但也是因为新冠疫情考验，反倒让联想立足于本身特有的生产制造遗传基因，加快进入智能化新收益销售市场。联想从一家卖机器设备的制造商转型发展为智能化服务提供商，充分发挥科技的力量助推大家融入新形势下的美好生活、工作方式，助推企业数字化、智能化系统过程，使销售业绩得到强悍增长。

从而，联想逐渐进入我国智能化的新销售市场收益市场竞争中。这一比赛场，恰好是发展趋势得热火朝天的互联网经济行业，在其中已经有阿里巴巴、腾讯官方、百度搜索、华为公司等各种大佬龙盘虎踞。联想做为硬件配置发家的生产商，怎样与互联网技术和IT企业市场竞争？

联想的生产制造遗传基因，在这里变成一大关键核心竞争力。联想根据很多年积攒的硬件配置生产制造工作能力，产生“端-边-云-网-智”的详细技术架构，根据强有力的算率产生智能化系统解决方法，服务项目于不同领域和单位在新要求下的智能化系统转型发展，用“新IT”为实体经济的转型升级颠覆式创新。

联想更主要的杀手锏取决于“内生集中体现”。它是全部联想将新IT带来顾客的战略性措施，包含2个层面：

最先是“内生”，运用联想自主研发的设备和解决方法促进企业的策略转型发展。这有两层面优点：第一，联想本身做为种籽顾客，以自己的洞悉对设备实现梯度下降法提升；第二，根据自己的社会经验告知顾客，DaaS和TruScale等关键商品怎样协助公司进行企业战略转型。

另一方面是“集中体现”，将联想在内生全过程中认证的解决方法走向市场，带来有类似要求的顾客，将新IT硬件配置、服务项目及其本身积累的加工制造业企业战略转型工作经验给予给更多的领域小伙伴。

借助“3S”发展战略，联想集团公司颠覆式创新实体经济智能化和智能化系统转型发展，为亚洲地区混凝土、桐昆集团、三一重工等诸多各个领域的公司给予企业战略转型服务项目，进一步压实了销售业绩增长的基本。

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穿越重生周期时间：杨元庆的战略定力

杨元庆较大的优点之一，是“处事不惊，受得了挫败”。接任掌管联想的20年来，他将本身这一性格特征，变大成联想这个公司的战略定力。这变成联想可以穿越重生周期时间，趁势增长的基石。

联想回收摩托罗拉手机一事，恰好是杨元庆可以抵住环境压力，领着联想穿越重生周期时间的经典反映。

2014年联想耗资29亿美金，从Google手上回收美国手机前大佬摩托罗拉手机。但这一回收备受外部抨击，因为国际性企业并购的融合难度系数过高，联想的手机上业务沒有让二追三，反倒由于回收而深陷亏本。因此，杨元庆承担极大工作压力，在2015年和2016年积极选择放弃自身的本年度奖励金和限级个股鼓励。

四年以往，杨元庆和联想凭着不断勤奋，总算将这宗不被关注的回收展示出应该有的发展潜力。2018年第二季度，摩托罗拉手机业务完成10年以来初次赢利，约盈利2亿美金。2021年第四季度，联想摩托罗拉手机获得了二位数的增长，在其中摩托罗拉手机销售量做到1490万部，紧跟年同比增加增长率达到54%，在北美地区的市场份额做到13.1%。

联想从“硬件配置导向性”向“服务项目导向性”的转型中，杨元庆的战略定力也激发了主导作用。从2019年到2021年，联想对焦“3S”发展战略，扎扎实实合理布局智能化和智能化系统转型发展，取得成功穿越重生周期时间，完成了转型第一阶段的趁势增长。

为回应未来五年怎样“穿越重生周期时间”的大出题，杨元庆领着联想看准的是将来的全世界IT服务——这是一个2025年将超出亿美元经营规模的大市场，规模将超出个人计算机销售市场的10倍以上。

杨元庆透露，下一阶段，联想将紧紧围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼于最近、中后期、长期性，分三个跑道资金投入网络资源。

第一跑道是紧紧围绕将来1-2年，紧紧围绕目前商品、运用和业务方式开展的自主创新，包含每一个业务架构内的机器设备、重要零部件、运用及其“一切皆服务项目”业务方式的自主创新。

第二跑道是紧紧围绕将来2-3年，由新技术应用推动的卵化业务。除开外部熟知的数据信息智能化、云网融合业务以外，还包含根据元宇宙运用的AR/VR技术，工业物联网和云服务器业务三个进到卵化环节的革新行业。

第三跑道紧紧围绕关键技术和新起技术性，紧紧围绕3年乃至更长久的基础和开创性科学研究。包含紧紧围绕新一代人工智能技术、下一代通讯协议等ICT行业的核心技术完成科技攻关；不断探寻车载式测算、元宇宙等新的计算情景；立足于大测算行业，探寻个人隐私测算、多元化异构体的优秀技术架构等面对算率共享资源、数据信息运转的基本性科学研究。

三个跑道责权分明、网络资源及时，把握住目前销售市场中的高盈利高增长机遇，并扩展到有关技术领域和市场细分，与此同时打造出联想集团公司关键技术优点，创建环城河。

联想已经有的基本机器设备工作能力和生产制造遗传基因，毫无疑问之中将充分发挥独一无二的核心竞争力。但要想在这个有着极大智能化新收益的行业竞争中获胜，有这一条腿并不充足。联想务必进一步向新科技推动转型发展，变成一家高新科技推动的“新IT”公司。

杨元庆已经展露出了决心。今年4月5日，杨元庆发布内部信称，自己愿意放弃公司给予的8000万长期激励，把这笔钱分给一线基层同事作为特别奖励。同时他表示，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿元。新财年里，联想将继续招聘约3600名研发人才，并增加校园招聘人数，实现在3年内增加12000名研发人员的目标。

我们需要重新认识联想。未来，联想将不再是单纯的硬件制造企业，而是作为“数字发动机”的新IT公司——向社会输出数字能力，助力中国工业经济转型升级，成为连接制造业和数字产业的“桥梁”。