制作｜虎嗅商业服务消费组

创作者｜苗正卿

题图｜华盖创意

“在疫情封控区的作用下，我国业务流程承受了工作压力，在二季度按月销量发生降低。”可口可乐董事会主席兼CEO詹鲲杰（James Quincey）在财务报告手机大会上如此表示。

纽约时间7月27日，可口可乐公司发布第二季度财务报告。财务报告表明，可口可乐公司第二季度营业收入113.25亿美金，同比增加12%；纯利润19.05亿美金，同比减少27.8%。

受二季度全世界持续高温危害，可口可乐的销量提高显著。在亚太地区市场，可口可乐公司二季度单箱销量同比增加11%，在南美洲可口可乐公司二季度单箱销量同比增加9%。这种同比增长率对可口可乐公司来说是十分丰厚的，要记住在2022年第一季度，可口可乐公司在亚太地区市场的单箱销量同比增加为4%。

欧洲地区、东亚部分地区由于高热而出现“饮料消费热”

特别注意的是，印度变成了可口可乐的重要增加量市场。可口可乐公司财务报告里的数据显示，印度及西南亚区域，单箱销量同比增加达到80%。全世界范畴不确定性，更体现出了印度增长速度对可口可乐的重要使用价值。二季度，因为俄乌局势，可口可乐公司在俄罗斯和乌克兰的业务流程备受危害。2021年俄罗斯和乌克兰国家市场奉献了可口可乐公司总营收的约2%。

印度的高温情况，是可口可乐公司在这儿“需求量很高”的主要原因。印度相关部门的数据显示，从2022年3月逐渐，印度已进入持续高温周期时间，均值33.1℃的“持续高温情况”早已创出印度122年至今同时期平均温度新记录。进到4月和5月，40℃左右天气炎热，在印度本地更加高频率的诞生。

印度进到百年一遇高温周期时间，冰饮饮料等商品销量猛增

可口可乐在印度的爆发式增长速度，更离不开可口可乐对印度市场的高度重视。在印度市场，可口可乐公司关键力荐“冰冷”定义，并且以极其“贴近生活”的形式进行广告推广。可口可乐公司在印度市场不但会制做由印度人出演的风趣短剧剧本，也会在年青人集聚的画面发布很多打折优惠主题活动。

疫情过后，可口可乐公司进一步加大了对印度市场的发力，尤其是对传统式基本盘——印度的“中产阶层”阶级，可口可乐公司根据有针对性的“定位点”合理布局、思维营销推广，牢固市场。可口可乐公司对印度下移市场的“长期性辛勤耕耘”在疫情过后也进到采摘期：在比较早的阶段，可口可乐公司为了能让印度乡村消费者也买起可口可乐，专业上线了比较便宜的“迷你型瓶”。但从2021年迄今，印度相对性下移的地区已是可口可乐在本地的关键所在增加量市场。

和印度市场对比，我国市场由于二季度新冠疫情和消费乏力的影响因素发生下挫。财务报告表明，可口可乐公司二季度在大中华地区的单箱销量同比减少8%。特别注意的是，因为二季度上海和北京等可口可乐消费“重要大城市”出现销量起伏。

生活在上海的宋硕，曾经在在今年的4月告知虎嗅，当时他的小区一度“可口可乐缺货”。小区的“物资供应运输能力”会优先选择食物和药物等生活必备品。最后宋硕可以以社区团购的方式，根据淘宝下单。在下单的三周多后，才取货了自己买的三箱可口可乐。因为可口可乐“供不应求”，上海市区商人们一度给可口可乐抬价。有些商人甚至用平时价钱2倍售卖手里的可口可乐，这进一步造成一部分消费者对可口可乐“望而生畏”。

“二季度受关键消费大城市销量起伏危害，及其消费乏力前提下非日常生活用品总体消费自信心降低危害，饮料跑道总体不容乐观。”消费投资分析师刘畅告知虎嗅，二季度至今当地饮料自主品牌和国际饮料知名品牌都是在谋取提升销量、试着新产品、提升年青人“黏”度。

在财务报告会议电话上，可口可乐董事会主席兼CEO詹鲲杰表达：“6月业务流程已经开始展现恢复情况我们将要进一步把网络资源转为电子商务和O2O，以满足消费者向家居消费转移发展趋势。”

可口可乐公司对2022年下半年的发展趋势极具自信心。在财务报告中，可口可乐公司修改了2022年企业全年度销售业绩引导。在之前，可口可乐公司预估2022年的增长速度在7%~8%上下，而在新计划中，可口可乐公司预估增长速度约为12%~13%。

新冠疫情至今，可口可乐公司较大的机遇取决于低糖系和更多元的SKU。在英国市场，低糖炭酸饮料在疫情过后出现爆炸式增长，在北美水果汁苏打气泡水、水果汁饮料从2020年逐渐提高显著，但在亚洲地区酒饮、运动健身饮料、茶饮料都逐渐成为新的风口。

在今年6月，有杰出饮料领域从业人员告知虎嗅，2022年~2023年的饮料市场市场竞争将愈发猛烈。“总体来看，在下滑周期内，非日子必需品的零食和饮料会受到损伤。而甜点零食、清甜味饮料，因为能够有缓解焦虑的功效，会有一波消费潮。但经过2016~2020，在我国市场，早已有很多的知名品牌涌进饮料跑道，乃至这些产品陷入同质化竞争，这也会导致市场竞争惨忍。”

供应链管理或无疑是新一轮竞争的重要。

2021年迄今，头顶部饮料自主品牌和国际饮料名牌均打开了“办厂潮”。及其，上下游重要原材料供应商逐渐成为了每家知名品牌角逐焦点。有“代糖”经销商曾经在今年初告知虎嗅，他的工厂已24钟头不停工生产制造，而订单信息源源不断。

摆放在可口可乐公司眼前的是一个“转变周期时间”。在我国市场，更加年轻95后、00后已经有有别于70后、80后饮料消费习惯性：更习惯电子商务流量和端买卖、更看重低糖等身心健康因素、更愿意试着新产品。实质上，那也是可口可乐在中国“低龄化考验”。

就在那财务报告公布前后左右，可口可乐公司公布了“可乐色调：自8月1日起，可乐将拆换翠绿色瓶外型，取代它的的是透明瓶。特别注意的是可口可乐在过去的60很多年中，一直让可乐以“绿瓶外型”发生。

翠绿色瓶体是可乐以往60多年来的标示

导致这一更改的原因很多二，最先可口可乐公司在过去几年试了许多可乐的新口味，一部分口感更合适“透明瓶身 粉红色包装纸”或其它设计理念组成；除此之外，可口可乐公司将这一场更改视作“环境保护之事”：翠绿色瓶并不像透明瓶那般便于重复利用，如果要反复循环应用塑料瓶子，透明瓶身更加适合。

有剖析人士告诉虎嗅，这其实也可以视作可口可乐公司在讨好年轻一代。“在欧美市场与中国市场，有一个共性的趋势是更加年轻的一代人，逐渐特别关注环境保护话题。”

不过这样的更改，可能也将会对可口可乐公司带来一些考验。例如已有一些知名品牌提前准备“接下来”绿瓶承传，借势可口可乐60很多年培养出来的“消费思维”发布仿冒高仿。可乐如何在变装后维持以往趋势？将会是可口可乐从2022年后半年逐渐回答的新考试题。