01 在我们讨论数字化时，大家在谈什么？

自 IBM 2012 年首次提出 “数字化” 这一定义，已经过去了整 10 年。这 10 年里， “数字化” 带上不同人的差异了解涌动往前，变成 ”一万人眼里的哈姆莱特“ 。

大家所在的领域里，每个人在讲数字化。技术工程师、业务总监、企业老板，大家都能兴高采烈的说上几句：”大家用了某某某方式“，”大家上一款手机软件“，”让我们雇了何处的大神“。

可她们解释的数字化是啥？如何界定？大家不为人知，也非常少问及，由于这是一个大家都觉得有共识的”傻难题“。

这两年，数字化迫不得已按下了快进键，也让大伙儿根据文明礼貌的 ”社交媒体共识“ 被摆脱。一面是新闻里弥漫着数字化标杆逆势上涨的小故事，一面是很多的资产、的时间和人力资源资金投入，但一直触摸不到预估的结论。

大家也曾经在有数百名CIO、CTO参与的数字化使用价值高峰会上向大伙儿提出问题：什么叫数字化转型发展成功的标准？这种从事十几年乃至几十年的老战士们，一时也难以达到共识。

大部分情况下，大家 ”共识“的 仅仅 ”实际“ 。

02 用场景解决场景

钛媒体一直依赖于从产业链的视角去对待高新科技和创新的使用价值，也使我们更形象化的看到了领域焦虑情绪。企业从高管到新闻记者，电子邮箱、微信里都弥漫着各种各样要求和难点。如何回复？如何协助？也就是我们经常思索但为稻粱谋的难题。

大家被问到最多的是难题，不外乎几大类，当中被提到较多的关键词是”方式“和”方式“：

· “做为公司，我该用什么姿势短跑数字化？”

· “谁是我的教练员？我该怎么找到他？”

从此，我们做了一轮数据分析，也考察了一些数字化从业人员。发觉有关场景的具体内容深受我们热烈欢迎，在被调查的阅读者眼里认可度也最大。这使我们恍然大悟。

即然 “数字化” 没法界定，那样最普世也最朴实的，就是以一个一个场景下手。场景便是数字化的基本元素，如同乐高的构建一样，界定好啦场景，就能够构建出适合自己的数字化计划方案。在哪些跑道？哪一块业务流程有困扰？用了哪些解决方法？就如同高考提分，最好的方法并不是回翻教材，反而是一道接一道的刷题。

数字化的 ”共识“，并不是转型发展，是演变。演变其实没有终点站，都没有一蹴而就，是一个长久的过程。所说转型发展，也只是这一段过程中的起始点。而这一长期性过程，由众多的创新场景累加而成。

场景是一件件实际的事，它最不非常容易被坑骗，是真实的 ”干货知识“ 。每一个真真正正的创新场景，某种意义上也具有了跨领域的实用价值。

03 有关《创新场景50》

根据之上考虑，大家发布了《创新场景50》。以大家更为善于的主要内容为媒介，以 “领域 场景 创新” 为操作标准，详细介绍50个创新场景中的 “最佳实践” 。

应对中国这一供给与需求并不是彻底社会化、拥有比较严重信息差的销售市场，钛媒体期待能通过自身优势，帮助企业能更高效的实践活动数字化，事半功倍。

《创新场景50》具有的两个核心使用价值：

一是发觉，通过我们的挑选，发觉真真正正创新且有参照实际意义的解决方法；

二是翻译，大家要求自己在确保技术专业角度的与此同时，更能做到从入门到精通。高亮度场景中的同样不同点、管理决策要素、实际操作关键点，确立减少场景的了解门坎。

针对当选《创新场景50》的 ToB 公司，代表着你们的解决方法将得到钛媒体的准确曝出。触动大量潜在性合作方的与此同时，名正言顺的放大了知名品牌潜能，让大量受众群体记得你的知名品牌创新。

热烈欢迎在线留言递交素材内容，添加这一互利共赢方案，我们将挑选出切合的场景开展报导。大量《创新场景50》征选信息内容见下边长图片：