近日，吉祥分公司回收魅族 79.09% 股份的信息落下帷幕，从 MP3 发家，开创已 20 年的 " 珠海市小型加工厂 "，在经历了跌宕起伏的二十年后，落下了被购买的运势。
被网民誉为为 " 网络投票没输过，销量没赢过 " 的魅族，以往借助着创办人黄章平价的品牌形象，及其剧烈的个人特质，累积下了一批自始至终跟随的粉丝们。
但是，魅族 " 成也魅友，败也魅友 "。
" 粉丝经济 " 的头号玩家
谈起手机市场的 " 粉丝经济 "，如今或许更多人想起的是小米手机。但小米手机的粉丝经济，实际上是以魅族 " 偷学技能 " 而成。
早就在 MP3 时代的魅族社区里，笔名为 J.Wong 的黄章（彼时的魅族 CEO）每天花费上几个钟头与魅友沟通交流。报导称，那时候他均值每日在社区论坛发 3 个贴子，常常在社区论坛回贴直至零晨。依靠时刻关注社区论坛的趋势，黄章一直能够第一时间认识到粉丝们的反应并由此迭代更新商品。
依靠平价的设计风格奠定的用户评价，魅族源源不绝地获得大量粉丝们，国内各地也逐步产生同城会方式的 " 魅友家俱乐部队 "。
而小米雷军触碰到魅族第一款智能机 M8 后，便根据人脉关系找到黄章。尽管两个人并没有达到一切协作，但魅族启迪了小米雷军去开创属于自己的 " 米糊 "。
但是，魅友一面把魅族捧上宝座，一面却结构了阻隔一般顾客的同温层，让魅族踏入了另一条不归路。
销售市场不用 " 小而精 "
在魅族最兴盛的 2015-2017 年，魅族年平均市场销售超出 2000 万部手机上。在其中 2015 年的销量中 70% 来源于魅蓝，2017 年里魅蓝更奉献了 80% 的销量。
在这里期内，魅族发布的旗舰机销量都不尽人意，更如同 Pro7 一样在市面和知名度上面非常错误的商品。
从本质上看来，虽然魅族在那几年的销量惊人，但中低端魅蓝的利润空间狭小，高档型号销量坍塌，一定程度上透支了魅族的将来。
出自于行业竞争，供应链等情况，亦或是黄章的执着，魅族最后回到了那一个 " 小而精 " 的魅族，削掉了销量大部分魅蓝。
虽然现在大家都可以不言而喻地发觉，削掉魅蓝是魅族较大的失误之一，但对魅族而言，早已没有回头路了。
黄章仍然乐在其中地为魅友们打磨抛光着魅族旗舰级，但是魅族的知名品牌却离大家销售市场越走越远。
依据第三方数据，2019 年魅族手机上销量仅存 500 万部，而 2020 年进一步下降至 150 万部。
魅友不变，黄章发生变化
以往魅族数次表明 " 无魅友不魅族 "，现如今 " 汽油 " 仍在，先消退的则是魅族。
魅族持续注重会为魅友打造出一款独具一格的好商品，在产品外观设计中融进了很多自身的坚持不懈。不论是为 MX3 打磨抛光了 31 块原形手板模型得到的极致触感，或是全面屏手机时代的魅族 15 上依然恪守的 16:9 占比，及其坚持不懈发布乳白色前板的旗舰机 ……
这种在魅友眼里，全是魅族在手机行业得到与众不同的闪光点，但独树一帜所换得的是更昂贵的成本费，不符销售市场的标价及其没法破圈的难堪。
而小米雷军显而易见学到了粉丝经济的精粹：借助粉丝们，但不依赖粉丝们。从红米手机一代逐渐便是一款大家商品，不会有破圈难题。
2020 年之后，黄章就不会再发生在社区论坛，但魅友依然在意见反馈 bug，提出意见。魅族的坠落，也许从这时起就已经有了显著预兆。
被回收后的魅族，黄章的股份从接近一半出现缩水到仅存 9%，不清楚黄章还会不会 " 打磨抛光 " 自身的一生呢？
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