由来 | 中国企业家协会

2022年9月2日，裂变计划·土士学馆蒙牛站举办，40位中国绿公司同盟创业者跟高管在呼和浩特市深层次蒙牛，进行了对蒙牛数字化转型和创新转型课程的学习。蒙牛的三位关键管理层各自点赞了快消品行业发展战略及发展趋势、公司数字化转型和组织升级实践探索。

蒙牛集团副总裁、企业战略管理责任人陈易一，共享蒙牛在变局时期创新转型的过程。陈易一觉得，伴随着中国人口数量达到顶点，快消行业面临变局。公司无法再继续追求完美规模效益，必须通过自主创新提升技术和品质。

陈易一表示，放眼现阶段销售市场，多元化是促进持续增长和行业引领的关键因素。尤其是在低龄化、降血脂降血糖健康化潮流趋势，及对于特殊消费群体推出多元化产品创新。

陈易一 | 蒙牛集团副总裁、企业战略管理责任人

集团副总裁、集团公司人力资源管理责任人刘丽君向创业者跟高管同学们点赞了蒙牛根据“全球质量，天生要强”的企业理念，开展组织升级与机制创新的全流程。刘丽君表明，取胜将来一定是机构优先，蒙牛根据给与员工股份的形式，大大提高了职工二次创业和业务创新的热情。

刘丽君 | 蒙牛集团副总裁、集团公司人力资源管理责任人

蒙牛集团公司助理副总裁、信息科技责任人张决，是蒙牛集团公司数字化转型的股票操盘手，最先整盘讲了蒙牛的数字化转型实践活动。

张决表明，蒙牛真正意义上的数字化转型是以2020年逐渐，与蒙牛的历史文化同创与此同时产生。根据信息化的转型发展，蒙牛才可以突破边界完成绿色生态双赢。张决在共享当场彰显了蒙牛从软性专业定制、人性化创新产品、迅捷物流供货、智能化大数据营销、全方位链触碰达、不断个性化服务等传动链条的数字化模型，让当场创业者看见了蒙牛信息化的思路和专用工具。

张决来看，时下市场的需求遭遇三大转变：1.从以商品为核心，变成以顾客为核心；2.大佬工作经验推动，转变成靠数据决策；3.从规模化生产到人性化智能生产。对应的，蒙牛在数字化转型方面必须好几个重新构建：内部供应链的重新构建，外界产业链的重新构建，管理方法组织模式的重新构建，的资源分配方式从以单位为基准，转化成新项目为基准。下面，更为重要经营模式和运营模式的重新构建。

最终，张决提示这里创业者，“信息化的转型发展是一个转型，并不是在现有前提下基本建设。”

张决 | 蒙牛集团公司助理副总裁信息科技责任人

中国企业家协会理事长程虹表明，蒙牛的数字化转型，充足根据本身市场和企业发展现状。外部看起来，蒙牛的智能化不一定有多大欲望，但充足灵巧，是充足洞悉人口构成，消费观念以后的战略选择。“大家关心全球平均气温，与此同时仍旧关心今天在呼和浩特市什么样的衣服。”

程虹 | 中国企业家协会常务委员副会长、理事长

有关“裂变计划?土士学馆”

“裂变计划?土士学馆”是中国企业家协会深信服和土士组员特享的交互学习服务项目。裂变计划以助推企业翠绿色发展成为总体目标，在创业者、专家及其学者的共享指引下，紧紧围绕企业创新驱动、绿色发展理念及其商业服务实践活动科学方法论等各种课题研究进行交流学习。每一年进行六期课程内容。

与此同时，深信服聚集的百余位专注于终身学习理念创业者在每一次学习与欢聚中彼此之间激起撞击，在交流经验交流中良师益友。

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