近期有许多卖家小伙伴们向我体现，说他的库存容量在一夜之间，立即降低了三分之二，并且他们还在库存业绩考核看见了一条新消息。意思是说亚马逊正为忙碌的假日季打下基础，随后修改了标准及服饰仓储物流类别的补货限定，便于让每一个卖家都可以在亚马逊储存最少达到四个月市场销售的需求库存。

虽然亚马逊官方网在业绩考核通告中指出，补货限定升级以后，只能大概5%的亚马逊货运物流卖家暂时无法补货（由于这一部分卖家的库存水准已经非常高），但很多卖家小伙伴们都表示自己库存容量早已受限制，真正受影响的卖家绝不仅官方网声称的5%。

目前已经是9月份，绝大多数卖家都会为下半年的高峰期出单提前准备送货。就在这个节骨眼上，库存容量忽然被砍三分之二，势必会弄乱己经定下来的发货计划，这么即然难题已经出现了，他们又应该怎么做，才可以尽可能减少库存容量受到限制对高峰期出单带来的影响呢？

1. 调节已有的库存构造。即然整体上的库存容量早已遭受限定，那我们最先要做的事，就是就是将那些开单状况不太好，换句话说赢利情况不太好的商品深度清理出来，那么在总体库存容量不变的前提下，咱们就拥有更多库存容量能够分给主打产品。

2. 运用海外仓提升库存。这是一个无可奈何可是很实用的办法，能够在很大程度上减轻对于库存容量的需求，但是小编也还是建议大家，在挑选海外仓以前，先调节与分析已有的库存构造，仅有在确认现阶段库存容量早已不能满足高峰期必须的情形下，再去考虑选用海外仓扩展库存容量。同时在挑选海外仓时，也要慎重，而且现在海外仓准入门槛不太高，需要注意绕开这些整体实力弱、服务差的公司。

最终是许多人所提到的找可以提升库存限定的供应商。用这种方法，我个人的建议都是少使用，或是最好是无需，只要我们无法确定这样的操作会不会被亚马逊惩罚，而亚马逊偏要又是一个喜爱秋后算帐的渠道。稳妥起见，或是上文中2个比较流行和比较靠谱的方式更为好用。