【蓝科技观查】云米从靠着小米生态圈发家，曾经在初期合理布局互联网技术家用电器，目前又树立“智能家居产品”，尝试打造高端家电品牌形象。但云米向高端家电演变时,又面临一个很尴尬的现况：产品品质、售后维修服务、廉价产品等存在的不足一度被经常谈及。

并不是云米不可以向高端品牌转型发展，反而是当消费者授予其一张性价比这一张标识时，云米的高品质产品必须时间与空间，让消费者渐进性接纳。不然，消费者主观臆断把性价比这一张标签贴纸在云米的身上时，消费者为何接纳其高档产品?

1.离去小米“婴儿襁褓”的云米定好100亿总体目标

云米的高速发展，能用一个超速行驶来形容了。从2014年在佛山创立到2018年9月到美国纳斯达克敲钟，云米只是使用了4年零4个月时间。

正是从一年逐渐，云米逐渐“去小米化”。曾在康佳干过半年会计，在美丽的出任研发部高级副总裁的陈小平，自己在37岁决然离职开创云米高新科技。云米产品定位“高新科技潮流品牌”，陈小平表明创立云米“希望是可以满足大量中产阶层、乃至高端人士的需要”。

尽管云米是小米生态圈的一部分存有，并且在创立到发售一直受到小米许多协助，可是云米高新科技实质上还是一个独立经营企业。据公开数据表明，2016年来源于小米售卖的营收占比为95.9%，2017年至2019年，云米高新科技向小米售卖产品的营收占比从84.7%降到45.4%。到2020年营收占比下降到49.6%，对小米生态模式依赖减少近半

2018年可谓云米科技技术“巅峰期”。这一年云米净利润为3.725亿美金，同比增加193.3％；云米总市值还曾一度创出13.34亿美元历史时间高些。云米高新科技创办人、CEO陈小平还在曾经的中国家电及交易电子博览会（AWE）上口出狂言：“将来云米销售业务目的在于100亿！”。

自此云米巅峰对决。从品类净水机到有着电视机、电冰箱、洗地机，智能扫地机，无线路由器及各种智能小家电等高达60多种类目，均值每一年扩展最少8条产品线。

云米早已在全国各地已经拥有2000好几家线下推广场景体验式店面，铺装了3.8万只售后网点，并且在货运物流、组装、售后服务等工作层面配置了19万技术专业工作人员。

那样现阶段离去小米“婴儿襁褓”的云米，完成了100亿业绩目标了没有？

2.从“超速行驶”到“颤振”，去小米后“大出血”

针对小米企业达到数百家的供应链企业中，云米知名品牌算得上是一匹黑马。由于云米的产品诸多，还曾经赢得了小米雷军的全力支持，这也使得云米在中国市场中发展得很快，靠着小米，云米一年狂赚58亿。但慢慢去除小米后云米好像运作欠佳……

8月22日，云米高新科技公布2022年第二季度财务报告，报告期内，云米完成营业收入9.24亿人民币，停销小米产品后营收同比降低44%。归入优先股股东亏损为3960万余元，同期相比乃为纯利润4610万余元；不按照通用电气企业会计准则，归入优先股股东亏损为3390万余元，同期相比为纯利润5950万余元。

据了解IoT@ Home产品的组合收益，从2021年第二季度的人民币11.463亿人民币降低54.2%至rmb5.245亿人民币。降低主要原因是小米知名品牌智能扫地机销售业务彻底终断，以及一些品类 SKU 调节。

云米除2021财政年度Q1的营业收入增长速度做到64.02%，别的季财报的这一标值均是负值，分别是-1.51%、-28.94%和-29.44%，负性提高速度很快，关键产品的销售总额所有下降。4年前“100亿”豪言壮语，现在看来好像间距完成早已无望。

云米的“去小米”化，得来的或许是在扩展自己家品牌营销所形成的不断上升的经营成本。从另一个角度来说，云米生态圈主营业务版块相对高度取决于小米，进而促使云米营业收入与盈利遭受下挫，能用“败也萧何，败也萧何”来形容了，突然地剃骨换髓对云米导致的冲击当然是很大的。

从技术层面上剖析，要想成为技术性驱动型科技有限公司，完全与小米断绝来往又完成自身品牌的定位与价值，也许还需要一定的自我调节室内空间及时长。

3.受小米标识干固 高档转型发展精准定位难自洽

在小米雷军饱食终日中的小米可以说众所周知。以前归功于小米生态圈，云米仅创立4年就在那国外纳斯达克上市。一样由于这一点，“智能化”和“性价比”变成云米的产品特点。云米主营业务的家电与小电器、手机上不一样，更新日期慢，产品耐用度和品质要求严格，性价比优点有时候反倒不太好呈现。

云米使用的是F2C运营模式，其实就是工厂直销，绕开零售商自产自用到消费者手上，控制成本让消费者购买到更具有性价比的产品。厂家生产一部分乃是用代工生产方法生产制造，属于典型的多元化经营运营模式。

但代工模式无法保证产品的品质，品控问题再加上小米生态圈的性价比标识，云米在一些消费者心里的品牌形象也就成了中低端产品，那也是云米想除掉“米”字，冲击性高档的原因之一。

因此自成立之初逐渐，云米就在那打造出并加强自己“高新科技”标签的。则在官网介绍中，可以看见云米自称与生俱来有着“自主创新”基因，仍在2016年发布自有品牌时把自己定位于“高新科技潮流品牌”。

但云米好像流年不利，这时智能家居系统跑道早就汇集了诸多超重量级游戏玩家，包含华为公司、百度搜索、阿里巴巴等互联网巨头。特别是在云米所处智能家居产品跑道上，与美的、美丽的、格力空调三大家电巨头，规模、知名品牌等等都不在一个等级。

据奥维云网的信息，2022年2月份，云米高新科技电冰箱线上市场占有率仅0.53%，去除电冰箱业务流程，云米的智能扫地机、抽油烟机、煤气灶、洗地机等线上市场占有率均不够1%。

且对比完善电器品牌，云米在产品品质的掌控上也并不不尽人意。在京东电商平台里看到拥有很多消费者意见反馈选购的云米产品存在的问题，拆换后仍是破损的；也有消费者意见反馈选购不到一个月电冰箱就会出现致冷难题，造成食物腐坏。

有业内人士认为，在研发支出遭受断崖式下跌、营业费用却持续上升的大环境下，云米更像靠营销推广堆起来的网络家用电器生产商，而非技术驱动，善于说故事、玩外包装，与其说声称的企业使命存有显著进出。

云米目前也许更需要解决的定位难题，要重新了解市场需求和合理布局，一下要消费者接纳转换身份后、搞出高幌子的云米也许还需要一些时间。云米作为一个新兴品牌，自身销售市场没太多积累、知名品牌并没有抗拉力，尤其是还需要与巨头们角逐消费者的肯定，难度可想而知。

(照片:吕歌)