伴随着数字化的深入推进，社会从各个方面展开了一次又一次的创新，这种创新也使新一轮的信息革命和科技革命逐渐，让数字经济的以快速增长姿态变成了一个新的社会经济支撑，而且数据价值的增长也使各个领域企业逐渐高度重视数据资产，开展数字化有关的基本建设。

但是数字化转型的发展还仅有数十年的时长，尽管已经成了各界人士承认的将来关键发展方位，但是毕竟基石尚浅。有关理论、技术性、运用、优秀人才及其可供参考的例子等也还不完善。因此目前看来开展数字化转型探索的企业成功的几率并不是很高，许多都是在数字化转型落地环节失去了方向，归根结底还是没掌握好数字化和转型相互关系。

事实上针对企业整体上的发展而言，转型并不是一件陌生事儿。绝大多数在那个年代比较合适的方式都是围绕那时候环境演化出的，因此伴随着环境变化，转型也就是一件理所应当事儿，而数字化仅仅现阶段条件下的一种方式方法，真真正正贯彻到企业是由数字化有关的一切技术性，完成企业成功的转型，创造更多发展机遇。

为什么要选择数字化转型

对于大多数企业而言，转型发展本身就是一件较为困难的事，假如企业可以平稳发展，那样转型就很可能毁坏这类过程，造成业务流程增长转换方向，乃至有可能导致不良影响。因此数字化转型也是一样，可以带来企业各种各样层面的支持仅仅挑选的一个要素，其它的缘故则因为外界环境的作用，造成企业要想发展只能依靠转型去进行，而数字化转型乃是现阶段条件下十分明智的选择。

那样环境因素到底好不好？通过几十年经济发展高速发展期以后，大众的生活水平快速提升，整个行业的生活环境出现了极大变化。一方面单一领域里产品的企业、知名品牌、工厂等总数展现爆发式的增长，加重了市场竞争；另一方面个性化的产品也越发增加，很考验企业针对群体要求的掌握，同时因为大家要求的不断转变，企业必须用不同产品来扩张人群。

除此之外，新冠疫情的来临也改变了很多行业底层思维，加重了诸多地域线下推广实体商业没落，进一步将群体向网上转换，也使数字经济的赢得了一个新的增长。不断多年疫情已为网络外卖、网上购物、在线办公、线上视频等增添了更多人人群，许多传统企业并没获取收益，反而因为这类迁移持续流失用户人群。总而言之，各种原因的影响下，数字化的进度进一步加快，对企业而言数字化转型是拥有新增长的重要手段。

转型对企业的需求

假如懂了数字化转型中数字化和转型之间的关系，大家也就能够以此作为基本开展企业转型的探索。当然是要强调一下，企业需要进行转型，数字化同是这其中的重要，假如不高度重视数字化技术性，那样转型也难以适应新环境。二者之间并不是矛盾，反而是相互依存，仅仅数字化转型目地规定企业应以转型为基础。

针对企业而言，数字化转型最大的一个更改是以经营思想和组织结构开始，因为那是涉及到企业各个管理者及其和运作模式的转型。实际上曾在互联网技术发生的初期，已经有不少初生的企业逐渐选用新的方式，就比如现在我们耳熟能详的扁平管理。数字化时期实际上也是让许多业务方向、发展管理决策由上而下作出调整，根据底层的各个部门的专业人才将更加繁杂的业务流程收到手上。

出现这样的情况的原因之一也跟我们上面提到的环境因素转变相关，在从前全部商业世界市场竞争并不是猛烈，单一领域里仅有少许竞争者，而且有很多的待发展的行业。因此对于企业而言，不需要解决各种各样繁杂的利益关系，不需要根据诸多深度调研科学研究消费群体的需要。

但己经迥然不同了，尽管市场容量已经达到了了一个新的量级，但加入到这其中的企业游戏玩家却仍然增长。越来越多企业、知名品牌、工厂迎来的则是整个行业增长缓解消息，这也只能造成企业发展愈来愈艰难，需要解决的事务已不再是管理者可以解决的，只能依靠人与组织调整才能维持企业发展。

除此之外注重组织结构也是由于数字化转型从源头上来讲是一把手工程，必须统筹规划，需用由上而下的战略发展规划。唯有如此，才能将可以改变企业工作流程、运营管理、组织结构和设计研发等企业原来一切的数字化转型在企业中执行，仅有高层管理的密切关注及其超强力适用，各个部门、等级职工才可以真真正正引起重视，全力以赴开展实行数字化转型发展，来完成更深层次的转型。