俗话说得好：有得必有失！

这充分反映了商业服务竞争的激烈性和过程的残酷。也正是因为这般，在一些企事业单位从事商业服务竞争的过程当中，大家能见到许多引入了军事战略专业术语的画面。例如，在组织结构上，会引入某某某战队、某某某团场、某某某尖刀连、某某某攻坚组等；在标语上，会明确提出某某某会战、某某某决战、某某某对决的宣传语；在新意构建上，会引入立承诺、动员会、授旗，功成后引入受勋这些。

这种军事化管理场景下的引入，在电信运营商之中非常常见。甚至可以说是，这已经成为了一种争相仿效打法。一场然后一场的决战、会战，围绕全年度，全线贯通了任何内部结构机构。

有些人说，这也是狼性文化企业组织的明显展现。

有些人说，这也是比较接近电信运营商公司类型与传统的一种习以为常打法。

也有人认为，这也是猛烈竞争局势下的促进底层朋友的高效鼓励。

也有人说，这已经成为一种让底层疲于应付的不得已而为之？

总而言之，视角取决于基本上观点，莫衷一是，都各有大道理。

蛇叔感觉，伴随着基本电信业务的兴起，针对电信运营商来讲，传统的业务流程销售市场大体上处在总量经营状况，总量运营，要不靠持续提高服务质量控住客户，要不靠打价格战从敌人那边挖客户来。而从客户视角，针对服务水平的满意率总是会有那样或是那般的不够，因而，价格战始终都是最直观高效的关键方式，虽然在部分行业，宣称没打价格战。因而，以价格战为基础方式的竞争，实际上是刺刀见红的比拼。在服务品质和服务质量不易被用户感知或是充足认同的情形下，拼价钱才是王道。但在价格战下，还需要有基本上盈利，则身后的支撑就是成本控制能力及互联网规模效益（边际效益也有降低室内空间），的压力再次增加前提下，可能就极限值承受力。

但在增量市场层面，当一个新的销售市场一旦被竞争敌人摆脱一些有起色以后，摸起竞争敌人渡河的之后者，也通常会最先采用极其快速地追随对策进行切分销售市场，速度更快表现在业务水平的建立这方面，与此同时以更颇具主动进攻的定价策略协助。因而，在增量市场里的竞争更为凸显出军事化管理情景。各种各样会战、决战、行动持续。彼此之间迫使地停不下来。

因此，无论参加多方怎样感觉疲惫，反正都是难以避免。与其说处于被动卷进，不如隔三差五积极进行。往后的竞争，不论是会战，或是决战，将是一次又一次的极限值稳定性测试，但是这种检测，该是比较有限次。超出极限值，最后从经济效益指标上，就容易出现曲线的曲线的转折点。因而，哪种前提下是极限值，或者极限值的征兆，其实就是非常值得电信运营商关心的。最少，每一次大一点的会战或是决战以后，团队也是需要修整的。

除此之外，以价格战为首，在一线竞争阶段，彼此之间无论是营销软文，或是挖墙角的方法，互相践踏的现象经常发生。趁敌人在发生一些意料之外的情况下，借势营销推广，竞争里的无法控制、失衡、窘态等情况经常发生。