时期抛下你时，一声声再会都不会说。

长虹大多想不到，再度重返大众生活是由于卖房子、亏本。

昔日的长虹，凭着价格竞争“干”翻洋货，卫冕中国彩电销冠20年，市场市场占有率一度做到35%。那时，中国每卖三台彩电，就会有一台长虹。

而现在，四川长虹一口气将31套房产挂牌出售，出让成本价1.66亿人民币。长虹也没有办法，终究上半年又亏掉2411.34万余元，这已经是纯利润同比增加了近65%。

一代“国货之光”却惨到卖房子生存、总市值跌去400多亿元的地步，禁不住让人唏嘘。

01

1958年，国营企业四川无线电厂开创，是当年中国唯一的L波段火控雷达生产地。上个世纪六七十年代，军转民战略制定。1965年，无线电厂改名“国营企业长虹机械公司”，一手抓军用品，一手转为民品制造，逐渐研发电视。

1972年，根据军用全面的第一台长虹电视取得成功研发。“长虹”知名品牌此后问世。1985年，长虹发布中国第一台产业化彩色电视CJ37A。第二年，长虹引入日本康佳彩电生产流水线。这也是那时候中国单班生产制造最大、自动化水平最大的生产流水线。

1989年，彩电方案管控。在“家电下乡补贴”中，长虹春天将彩电免费领取下基层，到农户丰收之时再收款。此外，长虹彩电全国减价，拉响彩电有史以来初次“价格竞争”，引起限时抢购的浪潮。

1990年之时，长虹早已当之无愧“彩电老大”，每年产量达1023万部，名震彩电销冠皇座。

1994年3月，四川长虹在上海证券交易所主板上市，变成沪股第一绩优股。1997年之时，长虹电视机市场市场占有率一度做到35%，是国内彩电市场绝对的主宰。这一年，长虹纯利润达26.12亿人民币。

02

整个故事转折点出现于2004年，这一年长虹记提了36.81亿元的坏账损失。

2001年，曾任四川长虹董事长的倪瑞峰可谓斗志昂扬。其主导“价格竞争”，将洋货逐出中国市场，奠定长虹中国市场的领导地位。因此，美国市场变成长虹下一个目标。

历尽调查后，倪润峰确定和美国APEX企业合作，后面一种变成长虹的彩电地区代理。

但是，一批批彩电远销美国，得来的并不是辛苦钱，反而是每一笔应收帐款。到2003年年末，四川长虹50亿应收帐款中，APEX就欠着44.47亿人民币。营业收入是上来了，却也就看着漂亮。

2004年，包含APEX等在内的应收帐款，立即记提了坏账损失。当初，四川长虹执行董事层大洗牌，老总一职由赵勇接任。

2005年，伴随着技术性迅速更替，中国彩电领域来到向低温等离子和液晶电视机提升的岔口。长虹重磅消息下注低温等离子，没想到全盘皆输。

2007年，长虹运行虹欧企业PDP新项目，总整体规划项目投资达6.75亿美金。从头至尾花掉了60个亿，不料市场选了液晶电视机。长虹大张旗鼓积存的显象管最终成为了连累。

2014年，长虹以6420万余元的价钱将虹欧61.48%的股权售卖。

当长虹缓过神来，市场已经被康佳、康佳等新兴大佬攻占。且伴随着小米手机等手机制造商的进入，长虹在彩电方面的优势化为乌有。

而现在的彩电市场消沉，更难以再替长虹产生收益。

03

长虹其实在积极主动逃生。自2005年起，长虹便打开多样化合理布局，进到手机上、IT等领域。2008年之时，也是进军房地产行业；自此，长虹发布智慧家居应用解决方案，业务的至智能控制系统、新闻媒体、身心健康、电力能源等行业。

虽然在多样化道路上并没有瞎折腾起什么水花，但长虹或许是下决心，势要干出一个明堂，2018年之时，长虹提出要加快培养新增长极。

新增长极有哪些呢？家庭机器人、车载空调、制冷压缩机；锂电池、汽车配件、智能农业……五花八门，包罗万象。

经营范围宽阔不用说，行业都是遍及国内外，因此，四川长虹集团旗下的子、孙公司，合营企业超140家。但是其营运能力却是非常一般。以其年报数据看来，反而是房地产业、特殊业务流程、工程项目等服务更加挣钱。

长虹曾这样讲述自己，一家集综合性家用电器、IT数码科技、零部件原材料、精益制造服务项目、新能源技术等服务为一体的经济全球化高科技企业。但没了彩电标签的传统式优点，长虹的核心竞争能力并不明显。

针对现在的长虹来讲，没解决品牌老化、主打产品缺乏的难题，则意味着没法占领市场主阵地，必须要在获利的边沿挣脱彷徨。

也许此去经年以后，长虹就不仅仅是卖房子生存这么简单了。